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栃木銀行(8550)・目標2年目実績更新

第十次中期経営計画による「課題解決に強い銀行」への進化

FY2020に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
6年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020 – FY2022-Q2再掲FY2023-Q2再定義FY2024-Q22020: 120202021: 120212022: 220222023: 120232024: 020242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY20252年目実績更新有価証券報告書

    「項 目 2026年3月期計画 2025年3月期実績 当期純利益又は当期純損失(△)(連結) 55億円以上 △223億円 コア業務純益(投信解約損益除く) 85億円以上 84億円 自己資本比率(連結) 9%台後半 10.10% ROE(連結、株主資本ベース) 3.0%以上 △13.69% OHR(投信解約損益除く) 72%台 71.68%」

    第十次中期経営計画から第11次中期経営計画へ移行した後の、2025年3月期の2年目実績が開示された。利益とROEは大幅なマイナスとなる一方、コア業務純益は84億円、OHRは71.68%となった。
  2. FY2024-Q2再定義有価証券報告書

    「当中間連結会計期間においては、第11次中期経営計画の「新たな価値提供の実現」を成し遂げるため、注力すべき3つの基本戦略として「収益力強化」「体制強化」「人的資本投資の強化」を掲げ、構造改革と経営基盤の強化に取り組んでおります。」

    第十次中期経営計画の「課題解決に強い銀行」から、第11次中期経営計画の「新たな価値提供の実現」へ計画の枠組みが改められ、収益力強化、体制強化、人的資本投資の強化を基本戦略としている。
  3. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間においては、第十次中期経営計画の「課題解決に強い銀行」へ進化を成し遂げるため、注力すべき3つのテーマとして「コンサルティング機能を活かしたお客様への提供価値の充実」「お客様志向を実現するための人材育成」「お客様を支える持続可能な経営基盤の確立」を掲げ、お客様の様々な困りごとにワンストップで対応できる「お客様サポート体制」の強化に取り組んでおります。」

    第十次中期経営計画の3テーマと、お客様サポート体制の強化への取り組みを継続している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「項 目 2023年3月期計画 2022年3月期実績 収益性指標 当期純利益(連結) 25億円以上 36億円 コア業務純益(投信解約損益除く) 60億円以上 74億円 健全性指標 自己資本比率(連結) 10%台 12.06%」

    第十次中期経営計画の最終年度目標に対し、2年目実績として連結当期純利益36億円、コア業務純益74億円、連結自己資本比率12.06%を示している。
  5. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間においては、第十次中期経営計画の「課題解決に強い銀行」へ進化を成し遂げるため、注力すべき3つのテーマとして「コンサルティング機能を活かしたお客様への提供価値の充実」「お客様志向を実現するための人材育成」「お客様を支える持続可能な経営基盤の確立」を掲げ、お客様の様々な困りごとにワンストップで対応できる「お客様サポート体制」の強化に取り組んでおります。」

    第十次中期経営計画の3テーマと、お客様サポート体制の強化への取り組みを継続している。
  6. FY2020初出有価証券報告書

    「当行は、「課題解決に強い銀行」へ進化し、これからも地域で選ばれ続ける銀行となるため、2020年4月より「第十次中期経営計画」をスタートさせました。計画最終年度の2023年3月では以下の指標の目標達成を目指してまいります。」

    2020年4月から第十次中期経営計画を開始し、2023年3月期を最終年度として、連結当期純利益25億円以上、コア業務純益60億円以上、連結自己資本比率10%台を目標に設定している。
一緒に動いた変遷

「自己資本比率低下と規制基準下回りのリスク」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1自己資本比率低下と規制基準下回りのリスク2回
  3. 2人材育成の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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