Komori
愛媛銀行(8541)・施策再掲直近のM&A・子会社異動(2026-07-24)では「再定義」

金融プラス1戦略による地域価値共創プラットフォーム

FY2021に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-07-24。

13記載
6年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2024-Q2再掲FY2025-H1 – FY2026-H12021: 320212022: 320222023: 320232024: 220242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
金融プラス1による地域価値共創プラットフォーム形成2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

愛媛銀行がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-24再定義M&A・子会社異動

    「「シングルプラットフォーム マルチブランド」体制の採用を予定しております。」

    地域価値共創や独自プラットフォームの構想が、経営統合後の2バンク体制によるシングルプラットフォーム・マルチブランドへ整理されている。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「第18次中期経営計画では、お客さまに寄り添い地域の発展に貢献することを目指す姿とし、「「金融プラス1」収益力の強化」、「強固な経営基盤の確立」、「サステナビリティ経営の実践」を基本方針に掲げております。」

    第18次中期経営計画において、顧客に寄り添い地域発展に貢献する銀行像と、金融プラス1、強固な経営基盤、サステナビリティ経営の三つの基本方針を再確認している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「第18次中期経営計画では、お客さまに寄り添い地域の発展に貢献することを目指す姿とし、「「金融プラス1」収益力の強化」、「強固な経営基盤の確立」、「サステナビリティ経営の実践」を基本方針に掲げております。」

    第18次中期経営計画の目指す姿と、金融プラス1、強固な経営基盤、サステナビリティ経営という三つの基本方針を再確認している。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「第18次中期経営計画は、これまで行ってきた「変革への挑戦」の集大成であり、成果を最大限発揮するとともに、経営環境の変化を踏まえ、地域とともに持続可能な発展を目指します。」

    第17次計画の地域価値共創型広域プラットフォームの構想を継承しつつ、第18次計画では「変革への挑戦」の集大成と地域との持続可能な発展へ位置付けを更新している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス1戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」

    金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス1戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」

    金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「今後も地域価値共創型広域プラットフォーム銀行として、お客様に寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、西瀬戸地域を中心とした地域経済活動の活性化に向け、地域価値共創の実現を目指します。」

    地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という目指す姿、新連携・金融プラス1戦略・独自プラットフォーム形成、西瀬戸地域を中心とする地域活性化の方針を再確認している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス1戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」

    金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。
  9. FY2022再掲有価証券報告書

    「当行の目指す姿は、「地域価値共創型広域プラットフォーム銀行」です。お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、地域価値の共創を実現してまいります。」

    地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という目指す姿と、金融プラス1戦略・新連携・独自プラットフォーム形成の方針を再確認している。
  10. FY2022-Q3地域価値共創型銀行像・重点地域の明示有価証券報告書

    「今後も地域価値共創型広域プラットフォーム銀行として、お客様に寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、西瀬戸地域を中心とした地域経済活動の活性化に向け、地域価値共創の実現を目指します。」

    金融プラス1戦略や独自プラットフォーム形成という従来の構想に加え、地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という銀行像と、西瀬戸地域を中心とする重点地域を明示している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス1戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」

    金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。
  12. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス1戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」

    金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。
  13. FY2021初出有価証券報告書

    「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし」

    新連携、金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォームの形成を通じて地域価値共創を実現する構想が、現行計画で新たに明示されている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
愛媛銀行の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-24のM&A・子会社異動で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
金融プラス1戦略による地域価値共創プラットフォーム|愛媛銀行(8541)の変遷 | Komori