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南都銀行(8367)・目標前進

地域活性化と規模拡大を通じた収益機会の創出

FY2017-Q1に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2017前進FY2021 – FY20222016: 220162017: 220172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 12022
同じテーマの他社
地域・商品・顧客横断の事業拡大24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。15社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「お客さま自身では解決できない業界・サプライチェーン単位の課題を、当行グループが自らその一部となり、主体的に課題を解決することで、新たな収益機会を生み出し、安定した収益基盤の確立を図ります。」

    顧客・地域の課題解決を収益機会と安定収益基盤につなげる範囲を、業界・サプライチェーン単位へ具体化している。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「多様化する課題・ニーズに対して、当行グループ一体での付加価値の高いソリューションを提供し、課題を解決することで収益化するビジネスモデルの構築に取り組んでいきます。」

    地域・顧客の課題解決を、グループ一体のソリューション提供と収益化に結び付ける具体的な方向性が示された。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「当行は中期経営計画の重点戦略として「地域の活性化」「4つの改革の推進」「経営管理の高度化」の3点を掲げ」

    地域の活性化を新中期経営計画の重点戦略の一つとして引き続き掲げている。
  4. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」

    地域活性化・規模拡大を通じて収益機会を創出する目標を従来どおり記載している。
  5. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」

    地域活性化・規模拡大を通じて収益機会を創出する目標を、従来と同じ表現で再掲している。
  6. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」

    地域の活性化および事業規模の拡大を手段として、収益機会を創出する目標を示している。
一緒に動いた変遷

「与信費用・貸倒引当金繰入額の増加」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1与信費用・貸倒引当金繰入額の増加2回
  3. 2住宅ローン・地方公共団体向け貸出を中心とする貸出金増加2回
  4. 3公金預金・一般法人預金等の減少による預金残高減少2回
  5. 4国債減少による有価証券残高減少2回
  6. 5経常利益・親会社株主に帰属する四半期純利益の増加2回
  7. 6第129期中間配当の実施2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
南都銀行の次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
地域活性化と規模拡大を通じた収益機会の創出|南都銀行(8367)の変遷 | Komori