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大垣共立銀行(8361)・目標再掲

地域の課題解決型総合サービス業と満足度・貢献度No.1

FY2016に初出。27回の記載のうち23回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

27記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q2 – FY2021-Q3再掲FY2022-Q2 – FY2024-Q32016: 320162017: 420172018: 320182019: 320192020: 220202021: 320212022: 320222023: 320232024: 220242025: 12025
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地域から信頼されるナンバー1金融グループの実現38社が書いているテーマ・逆風0社・追い風55社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに24社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている38社のうち14社を表示しています。上の文は38社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「Always ~変わらぬ想いで、明日を変える~」(2024年4月~2027年3月)に基づき、「地域と社員を幸せにするOKBグループ」の実現に向けて、本部・営業店・グループ会社が一体となって、積極的に業務を展開してまいりました。」

    中期経営計画『Always』の計画期間、目指す姿、グループ一体での展開を再確認している。
  2. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2024年4月~2027年3月の3か年を計画期間とする中期経営計画「Always ~変わらぬ想いで、明日を変える~」をスタートさせました。「地域と社員を幸せにするOKBグループ」の実現に向けて、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    従来の「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」から、新中期経営計画では「地域と社員を幸せにするOKBグループ」へ目指す姿の表現が切り替わった。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Let's Do It!』の最終年度において、顧客の共感・感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指す方向と、グループ一体での展開を再確認している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画の最終年度として、顧客の共感・感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指す方向と、グループ一体での展開を再確認している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Let's Do It!』の最終年度において、顧客の共感・感動を呼び地域に必要とされる企業グループを目指す方向と、グループ一体での展開を再確認している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」を推進してまいりました。」

    中期経営計画の目指す企業グループ像と、本部・営業店・グループ会社が一体となった推進を再確認している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」を推進してまいりました。」

    中期経営計画の目指す企業グループ像と、本部・営業店・グループ会社が一体となった推進を再確認している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」を推進してまいりました。」

    中期経営計画『Let’s Do It!』に基づき、顧客の共感・感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指す方向と、グループ一体での推進を再確認している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2021年4月~2024年3月の3ヵ年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Let’s Do It!』の計画期間、地域に必要とされる企業グループを目指す方向、および本部・営業店・グループ会社が一体となった展開を再確認している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2021年4月~2024年3月の3か年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Let’s Do It!』の計画期間、地域に必要とされる企業グループを目指す方向、および本部・営業店・グループ会社が一体となった展開を再確認している。新たな計画変更やマイルストーンは示していない。
  11. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2021年4月~2024年3月の3か年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』~社員輝き 地域伸びゆく~」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    従来の地域の課題解決型「総合サービス業」や共成長モデルという表現から、新中期経営計画では「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指す表現に切り替えている。
  12. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画『一歩前へ』(計画期間:2019年4月~2021年3月)の最終年度として、お客さま一人ひとりのニーズに合わせたサービスをお届けすることでお客さま・地域とともに成長できるビジネスモデルの確立を目指し、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『一歩前へ』の最終年度として、顧客・地域との共成長モデルの確立とグループ一体での業務展開を引き続き掲げている。
  13. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画『一歩前へ』(計画期間:2019年4月~2021年3月)の最終年度として、お客さま一人ひとりのニーズに合わせたサービスをお届けすることでお客さま・地域とともに成長できるビジネスモデルの確立を目指し、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『一歩前へ』の最終年度において、顧客・地域との共成長モデルとグループ一体での展開を再確認している。
  14. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画『一歩前へ』(計画期間:2019年4月~2021年3月)の最終年度として、お客さま一人ひとりのニーズに合わせたサービスをお届けすることでお客さま・地域とともに成長できるビジネスモデルの確立を目指し、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『一歩前へ』の最終年度において、顧客・地域とともに成長するビジネスモデルとグループ一体での展開を再確認している。
  15. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2019年4月~2021年3月の2ヵ年を計画期間とする新中期経営計画『一歩前へ』をスタートさせました。「地域とともにワンステップ」踏み出し、ともに成長できるビジネスモデルを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    新中期経営計画『一歩前へ』の計画期間と、地域とともに成長するビジネスモデル、本部・営業店・グループ会社一体での展開を再確認している。
  16. FY2020-Q1再定義有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当社は2019年4月~2021年3月の2ヵ年を計画期間とする新中期経営計画『一歩前へ』をスタートさせました。「地域とともにワンステップ」踏み出し、ともに成長できるビジネスモデルを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    『Very OKB』で掲げていた地域の課題解決型総合サービス業・顧客満足度および地域貢献度No.1という表現から、新中期経営計画『一歩前へ』における「地域とともにワンステップ」「ともに成長できるビジネスモデル」へ重点表現が切り替わった。
  17. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当行グループは、中期経営計画『Very OKB』(計画期間:2016年4月~2019年3月)の最終年度として、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指し、「OKBブランドの確立」を重点テーマに掲げ、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的に業務を展開しております。」

    中期経営計画の最終年度において、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指す方向と、グループ一体での展開を再確認している。
  18. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当行グループは、中期経営計画『Very OKB』(計画期間:2016年4月~2019年3月)の最終年度として、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指し、「OKBブランドの確立」を重点テーマに掲げ、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的に業務を展開しております。」

    中期経営計画の最終年度において、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指す方向を再確認している。
  19. FY2018再掲有価証券報告書

    「目指す姿 :「地域の課題解決型『総合サービス業』~お客様満足度・地域貢献度No.1~」地域やお客さまの課題を、OKBらしいカタチで解決することによりお客様満足度・地域貢献度No.1を目指してまいります。」

    中期経営計画の目指す姿として、地域の課題解決型総合サービス業、お客様満足度・地域貢献度No.1を引き続き掲げている。
  20. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当行グループは、中期経営計画『Very OKB』(計画期間:平成28年4月~平成31年3月)に基づき、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指し、「OKBブランドの確立」を重点テーマに掲げ、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的に業務を展開しております。」

    中期経営計画の計画期間、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指す方向、および本部・営業店・グループ会社が一体となった展開を再確認している。新たな目標やマイルストーンは示していない。
  21. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、当行グループは、平成28年度より計画期間を3ヵ年とする中期経営計画『Very OKB』をスタートさせました。地域の課題解決型「総合サービス業」を目指し、「OKBブランドの確立」を重点テーマに掲げ、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Very OKB』の期間、地域の課題解決型「総合サービス業」という方向性、およびグループ一体での展開を再確認している。
  22. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような金融経済環境のもと、平成28年度より、計画期間を3ヵ年とする中期経営計画『Very OKB』をスタートさせました。地域の課題解決型「総合サービス業」を目指し、「OKBブランドの確立」を重点テーマに掲げ、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」

    中期経営計画『Very OKB』、地域の課題解決型総合サービス業を目指す方向、および本部・営業店・グループ会社による展開を再確認している。
  23. FY2017再掲有価証券報告書

    「当行は、平成28年4月より3ヵ年の中期経営計画『Very OKB』(平成28年4月~平成31年3月)をスタートさせております。目指す姿 :「地域の課題解決型『総合サービス業』~お客様満足度・地域貢献度No.1~」」

    中期経営計画の期間と、地域の課題解決型総合サービス業 तथा顧客満足度・地域貢献度No.1の目指す姿を引き続き記載している。
  24. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経済環境のなか、当行グループは、中期経営計画「Very OKB」(平成28年4月~平成31年3月)に基づき、地域のさらなる活性化のお役に立てるよう、地域の課題解決型「総合サービス業」に向けて取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の期間と、地域の課題解決型「総合サービス業」を目指す方向を引き続き記載している。
  25. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような経済環境のなか、当行グループは、中期経営計画「Very OKB」(平成28年4月~平成31年3月)に基づき、地域のさらなる活性化のお役に立てるよう、地域の課題解決型「総合サービス業」に向けて取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の計画期間と、地域の課題解決型総合サービス業を目指す方向を再確認している。新たな施策やマイルストーンは示していない。
  26. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経済環境のなか、当行グループは、中期経営計画「Very OKB」(平成28年4月~平成31年3月)に則り、地域経済の更なる活性化にお役に立てるよう、地域の課題解決型「総合サービス業」に向けて取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の計画期間と、地域の課題解決型総合サービス業を目指す方向を第1四半期でも再確認している。具体的な新規施策やマイルストーンは示していない。
  27. FY2016初出有価証券報告書

    「当行は平成28年4月~平成31年3月の3ヵ年を計画期間とする新中期経営計画『Very OKB』を以下のとおり策定いたしました。目指す姿 :「地域の課題解決型『総合サービス業』~お客様満足度・地域貢献度No.1~」地域やお客さまの課題を、OKBらしいカタチで解決することによりお客様満足度・地域貢献度No.1を目指してまいります。」

    3年間の中期計画の目指す姿として、顧客満足度と地域貢献度のNo.1を明示した。
一緒に動いた変遷

「低金利・人口減少・競争激化による経営環境の悪化」は、この変遷が動いた27回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32★12
  1. ★この変遷
  2. 1低金利・人口減少・競争激化による経営環境の悪化3回
  3. 2金利・有価証券価格・為替の変動リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大垣共立銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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