新しい投信ビジネスと「投信のパレット」の確立
FY2020に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2023。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
- FY2023前進有価証券報告書
「個人ビジネスは、「貯蓄から投資」への動きが本格化する中、新たなＮＩＳＡ制度を機会と捉え、お客さまの資産形成のサポートに注力します。」
投信ビジネスを新NISAを契機とした資産形成支援、FFG証券との銀証一体提案、トータルライフコンサルティングへ広げている。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「当社は、2022年10月14日付で、当社の100％子会社としてFFG投信設立準備株式会社を設立いたしました。」
投信ビジネスの拡充に関連して、100％子会社のFFG投信設立準備株式会社を2022年10月14日付で設立している。 - FY2022前進有価証券報告書
「「投信のパレット」を中心とした投資信託手数料の増加などにより前年比増加」
投信のパレットを中心とする投資信託手数料の増加が、役務取引等利益の増加として年度実績に反映されている。 - FY2022前進有価証券報告書
「役務取引等利益は「投信のパレット」を中心とした投資信託手数料の増加などにより前年比増加」
「投信のパレット」を中心とする投資信託手数料の増加が役務取引等利益の増加要因として実績に表れている。 - FY2021前進有価証券報告書
「「投信ビジネスの確立」では「投信のパレット」サービスを熊本銀行・十八親和銀行にも展開し、お客さまの長期的な資産形成のサポートを通じて、投信ビジネスの安定収益化をすすめてまいります。」
福岡銀行で本格展開した「投信のパレット」を熊本銀行・十八親和銀行にも展開する段階へ進んでいる。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「2020年度は、本計画の基本方針として掲げる「『地域経済発展への貢献』と『ＦＦＧ企業価値の向上』との好循環サイクルの実現」に基づき、「業務改革」、「新しい投信ビジネスの確立」、「みんなの銀行」、「親和・十八銀行の合併」を最重要戦略と位置づけ」
新しい投信ビジネスの確立を、2020年度の最重要戦略の一つとして継続して位置づけている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「2020年度は、本計画の基本方針として掲げる「『地域経済発展への貢献』と『ＦＦＧ企業価値の向上』との好循環サイクルの実現」に基づき、「業務改革」、「新しい投信ビジネスの確立」、「みんなの銀行」、「親和・十八銀行の合併」を最重要戦略と位置づけ」
新しい投信ビジネスの確立を、2020年度の最重要戦略の一つとして継続して位置づけている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「2020年度は、本計画の基本方針として掲げる「『地域経済発展への貢献』と『ＦＦＧ企業価値の向上』との好循環サイクルの実現」に基づき、「業務改革」、「新しい投信ビジネスの確立」、「みんなの銀行」、「親和・十八銀行の合併」を最重要戦略と位置づけ」
新しい投信ビジネスの確立を、2020年度の最重要戦略の一つとして位置づけている。 - FY2020初出有価証券報告書
「ＦＦＧの営業基盤である、福岡・熊本・長崎の３県における個人預金46兆円のうち、ＦＦＧには、その25％にあたる11.5兆円の個人預金がございます。しかしながら、預金から投資信託にシフトしている割合は僅か４％程度にとどまっており、2020年度は、新たに導入した「投信のパレット」を軸に、長期の資産形成を前提としたポートフォリオの提案などを展開してまいります。」
個人預金46兆円、FFGシェア25％、投資信託へのシフト率4％程度を背景に、「投信のパレット」、長期ポートフォリオ提案、積立投資信託を用いた資産形成サービスを2020年度の重点施策として掲げている。