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三井住友トラストグループ(8309)・目標再定義

2020年度から2022年度の中期経営計画と社会的価値・経済的価値の両立

FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020 – FY2021-Q2再定義FY2025 – FY20262020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画による事業ポートフォリオ・資本戦略の強化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

三井住友トラストグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「2026年度から開始する中期経営計画は、このありたい姿の実現を見据えた成長を加速させる3年間と位置付け、以下の3つの重点テーマに挑戦してまいります。」

    中期経営計画を2026~2028年度の3年間の計画へ更新し、成長戦略、資本戦略、経営基盤高度化の3重点テーマに再整理した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年度は、現中期経営計画の総仕上げと、次期中期経営計画への橋渡しとなる期間です。2030年のありたい姿の実現に向け、2025年度は、(1)将来の利益成長とROE向上を見据えたプライベートアセット戦略等の成長領域への注力、(2)ステークホルダーとの長期信任関係の構築、の2点を重点テーマとし」

    中期経営計画の重点を、2025年度の総仕上げと2030年のありたい姿に向けた成長領域・長期信任関係の2テーマへ再整理した。
  3. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書にその他のリスクとして記載した「法務・コンプライアンスリスク」及び「LIBOR等の指標金利に関するリスク」を、トップリスク及びエマージングリスクに変更しております。」

    2020年度から2022年度の中期経営計画自体について新たな変更は示されていない。計画期間中のリスク管理では、法務・コンプライアンスとLIBOR移行を上位リスクとして扱う運用に進展している。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「当グループは、持続的かつ安定的な成長を実現すべく、2020年度から2022年度までの3年間を計画期間とする、新たな中期経営計画を策定しました。」

    新たな3年間の中期経営計画を策定し、事業ポートフォリオの強化、資本戦略、業務品質の高度化を基本方針として設定している。経営の根幹には「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」を据えている。
一緒に動いた変遷

「金利・為替・株式等の市場変動リスク」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1金利・為替・株式等の市場変動リスク2回
  3. 2海外景気減速と政治・地政学的リスクの高まり2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三井住友トラストグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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