BPRによる業務効率改善
FY2018-Q2に初出。15回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。24社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。
- FY2026前進有価証券報告書
「業務の標準化とインフラ統合による投資効率と収益性の向上」
BPR・業務標準化の施策を、インフラ統合による投資効率・収益性向上として翌年度以降の重点施策に整理した。 - 2026-06-02前進株主総会
「業務の標準化とインフラ統合による投資効率と収益性の向上」
業務標準化とインフラ統合を、投資効率・収益性向上の重点施策として明示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「グループ内業態再編・標準化および調達体制強化による「Only One戦略」の展開を進めております。」
業態再編・標準化、調達体制強化、周辺事業・機能会社の統合を含む全社的な業務改革へ施策を拡張した。 - FY2023前進有価証券報告書
「商品管理の細分化と販売時期の売上の波動に応じた定数コントロールの強化を行うためには、本社業務の抜本的な改革と業務の標準化、及びそれを定着させるための教育体制の再構築を進めてまいります。」
BPR・業務標準化を、本社業務改革、定数コントロール、教育体制の再構築へ具体化した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「これらと並行して、環境変化に対応するために、人材開発と業務標準化を重点テーマに掲げ、主力業態の再構築にも取り組んでおります。」
人材開発・業務標準化を通じた主力業態の再構築を重点テーマとして継続する方針を再確認した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「さらに、人材開発と業務の標準化など継続して主力業態の再構築に取り組んでおります。」
業務標準化と人材開発を含む主力業態の再構築を継続した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「さらに、人材開発と業務の標準化など継続して主力業態の再構築に取り組んで参ります。」
人材開発と業務標準化を含む主力業態の再構築を継続する方針を再確認した。 - FY2021前進有価証券報告書
「働き手の確保と人件費の上昇が進行することへの対応としては、店舗運営に必要となる労働時間の削減するための新たな取り組みを本社主導で開始するとともに、社員のスキル向上とノウハウ共有のための教育体制の充実と人材開発を進めて参ります。」
業務効率化を労働時間削減、本社主導の新施策、教育体制、人材開発とノウハウ共有へ具体化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、グループ内での機能集約による専門性向上とコスト競争力の発揮を進めていきます。」
従来のBPR・業務標準化に加え、グループ内機能集約による専門性向上とコスト競争力の発揮へ施策を広げた。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社グループでは、昨年度より推進している業務標準化と経営効率の改善に取り組んで参りました。」
昨年度から進めている業務標準化と経営効率改善への取り組みを継続した。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「この様な状況のなか、当社グループでは、昨年度より推進している業務標準化と経営効率の改善に引き続き取組みました。」
昨年度から進めている業務標準化と経営効率改善への取り組みを継続した。 - FY2019前進有価証券報告書
「加えて、コーポレート機能でのビジネスプロセスの再構築や標準化推進によるコスト効率の最大化にも取り組んでまいります。」
従来のBPR・組織体制再構築を、コーポレート機能の業務標準化とコスト効率最大化へ具体化した。 - FY2019-Q2再定義有価証券報告書
「ゼビオグループは、現業の堅実な成長を下支えする生産性の更なる向上と全体最適を意識した業務効率化の推進を企図した組織体制の再構築に取り組みました。」
従来のBPR推進から、生産性向上・全体最適を意識した組織体制の再構築へ、業務効率化の表現を広げた。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「また、継続的な生産性向上に向けて、業務改善（BPR）推進にも、積極的に取り組んでおります。」
継続的な生産性向上の手段として、BPR推進に積極的に取り組む方針を再掲した。 - FY2018-Q2初出有価証券報告書
「また、業務効率改善の為のBPR推進にも取り組みました。」
業務効率改善の具体的な手段としてBPRの推進を初めて明記した。