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近鉄百貨店(8244)・施策前進

企業行動指針・教育・相談窓口によるコンプライアンス推進

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再掲FY20222016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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行動規範・内部通報による不正防止257社が書いているテーマ・逆風9社・追い風251社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの260件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループでは、新規事業において想定されるあらゆるリスクを事前に洗い出し、評価し、対策を講じるための体制を強化するため、コンプライアンス推進本部が主体となって、様々なリスクに対する検証を行っております。」

    コンプライアンス推進本部が新規事業に関するリスクの洗出し・評価・対策検証を主体的に行う体制を記載した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「専務執行役員が本部長を、執行役員が副本部長を務める「コンプライアンス推進本部」を窓口として定期的に開催し、取締役会等の会議体へ報告する」

    従来のコンプライアンス推進委員会・相談窓口・教育等に加え、コンプライアンス推進本部を窓口とする報告体制を記載した。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「「コンプライアンス推進委員会」事務局内に、コンプライアンス相談窓口を設け、法令等に反する疑いのある行為について相談や報告を受け付け、必要に応じて調査、是正等の措置を講ずる。」

    コンプライアンス推進委員会、相談窓口、教育、マニュアルおよび内部監査による体制を引き続き整備している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「当社が直面し又は将来直面する可能性のある法令及び倫理規範上の諸問題を処理・防止・管理するため、「コンプライアンス推進委員会」を設置する。」「コンプライアンス推進委員会」事務局内に、コンプライアンス相談窓口を設け、法令等に反する疑いのある行為について相談や報告を受け付け、必要に応じて調査、是正等の措置を講ずる。」

    従来の行動指針・教育・マニュアルに加え、コンプライアンス推進委員会と相談窓口の役割を内部統制方針で具体化した。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「「近鉄百貨店(グループ)企業行動指針」を全社へ浸透させるため、役員及び従業員に対し階層別にコンプライアンス教育を実施するとともに、コンプライアンスマニュアルを配布する。」

    企業行動指針、階層別教育、マニュアル、相談窓口、内部監査によるコンプライアンス体制を引き続き整備している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「「近鉄百貨店(グループ)企業行動指針」を全社へ浸透させるため、役員及び従業員に対し階層別にコンプライアンス教育を実施するとともに、コンプライアンスマニュアルを配布する。」

    企業行動指針、階層別教育、マニュアル、相談窓口、内部監査等によるコンプライアンス体制を引き続き整備している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「「近鉄百貨店(グループ)企業行動指針」を全社へ浸透させるため、役員及び従業員に対し階層別にコンプライアンス教育を実施するとともに、コンプライアンスマニュアルを配布する。」

    企業行動指針、階層別教育、マニュアル、相談窓口、内部監査によるコンプライアンス体制を引き続き記載している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「「近鉄百貨店(グループ)企業行動指針」を全社へ浸透させるため、役員及び従業員に対し階層別にコンプライアンス教育を実施するとともに、コンプライアンスマニュアルを配布する。」

    行動指針、階層別教育、マニュアル、相談窓口、内部監査を組み合わせている。
一緒に動いた変遷

「あべの・天王寺エリアの魅力最大化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1あべの・天王寺エリアの魅力最大化3回
  3. 2あべのハルカス近鉄本店の集客力強化2回
  4. 3株式需給緩衝信託による流通株式比率向上2回
  5. 4地域中核店の再構築2回
  6. 5フランチャイズ・コンビニ事業による新収益源の開発2回
  7. 6経費削減・固定費圧縮による耐性強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
近鉄百貨店の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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