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松屋(8237)・方針前進直近の株主総会(2026-06-01)では「達成」

社外役員・内部統制によるガバナンス強化

FY2017-Q1に初出。32回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載は2026-06-01。

32記載
11年にわたる
6うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q3再掲FY2025-Q1 – 2026-04-302016: 220162017: 320172018: 320182019: 220192020: 320202021: 320212022: 320222023: 220232024: 420242025: 020252026: 72026
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内部統制・企業統治・コンプライアンスの一体的強化351社が書いているテーマ・逆風2社・追い風350社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの352件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、2026年5月28日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である取締役を除く。)9名選任の件」および「監査等委員である取締役4名選任の件」を上程しており、当該議案がそれぞれ承認可決されますと、取締役13名(うち社外取締役7名)となる予定です。」

    提出日現在の社外取締役6名から、株主総会議案が承認された場合は社外取締役7名を含む13名体制となる予定を示した。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図っております。」

    監査等委員会設置会社への移行、取締役会の社外取締役構成、独立社外取締役の比率によるガバナンス強化方針を再掲した。
  3. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図っております。」

    監査等委員会設置会社への移行、取締役会の社外取締役構成、独立社外取締役の比率による監督機能強化を再掲した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「なお、当社は、取締役会の構成および運営等の一層の改善を図ることを目的に、年一回、取締役会の実効性に関する分析・評価を実施しております。今回初めて第三者機関を活用して分析・評価を行ない、その結果を取締役会においてレビューし、当社取締役会の実効性は確保されていると評価いたしました。」

    取締役会の実効性評価について、初めて第三者機関を活用した分析・評価を実施し、結果を取締役会でレビューした。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図っております。」

    監査等委員会設置会社への移行後の社外取締役構成、独立社外取締役の比率、監督機能強化の方針を再掲した。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図っております。また、取締役の指名や報酬については、指名・報酬委員会により審議しておりますが、当該委員会の委員長を独立社外取締役とし(従来は代表取締役社長執行役員)、その構成メンバーの過半数を独立社外取締役とすることで、客観性、公正性を高めております。」

    監査等委員会設置会社への移行後の社外取締役構成、独立社外取締役の比率、指名・報酬委員会の体制を再掲した。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図ってまいります。また、取締役の指名や報酬については、指名・報酬委員会により審議しておりますが、当該委員会の委員長を独立社外取締役とし、その構成メンバーの過半数を独立社外取締役とすることで、客観性、公正性を高めてまいります。」

    監査等委員会設置会社への移行、取締役会の社外取締役構成、独立社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会の方針を再掲した。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として2022年5月に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。経営の透明性の一層の向上と意思決定のさらなる迅速化を目的としており、取締役会の過半数を社外取締役(取締役会の3分の1以上を独立社外取締役)で構成することにより、経営に対する監督機能のさらなる強化を図ってまいります。また、取締役の指名や報酬については、指名・報酬委員会により審議しておりますが、当該委員会の委員長を独立社外取締役とし(従来は代表取締役社長執行役員)、その構成メンバーの過半数を独立社外取締役とすることで、客観性、公正性を高めてまいります。」

    監査等委員会設置会社への移行に加え、取締役会の社外取締役構成、独立社外取締役の比率、指名・報酬委員会の委員長および構成を具体化した。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は、2022年5月26日開催の第153期定時株主総会の決議を経て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。監査等委員会設置会社への移行は、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスを強化することにより、経営の透明性を一層向上させるとともに意思決定のさらなる迅速化を可能とすることを目的としております。」

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行が完了した。取締役13名中7名を社外取締役とし、監査等委員4名中3名を社外取締役とする体制も示された。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の人数・独立性と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会によるガバナンス強化を再掲した。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の人数・独立性と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会によるガバナンス強化を再掲した。
  12. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外取締役3名・社外監査役3名の体制、独立性および社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会を再掲した。
  13. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外取締役3名、社外監査役3名および独立性の内訳を含むガバナンス強化方針を再掲した。
  14. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外取締役・社外監査役の人数と独立性を含むガバナンス強化方針を再掲した。
  15. FY2020再掲有価証券報告書

    「現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の人数・独立性と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会による監督体制を再掲した。
  16. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の人数・独立性と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会によるガバナンス強化を再掲した。
  17. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の人数・独立性と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会によるガバナンス強化を再掲した。
  18. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名(うち独立社外取締役2名)・社外監査役3名(うち独立社外監査役3名)を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。取締役の指名や報酬については、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会において、審議した内容を取締役会に諮り決定することで、客観性、公正性を高めております。」

    社外役員の独立性の内訳と、社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会による客観性・公正性確保を具体的に記載した。
  19. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外取締役3名・社外監査役3名、各種委員会、グループ監査室等によるガバナンス強化を再掲。
  20. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要課題と位置づけ、コンプライアンス、危機管理、内部統制、IR等の充実に努めております。」

    社外役員、執行役員制度、各種委員会、グループ監査室等によるガバナンス強化を再掲。
  21. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外取締役・社外監査役、各種委員会、グループ監査室、執行役員制度等によるガバナンス強化を再掲。
  22. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外取締役・社外監査役、各種委員会、グループ監査室、執行役員制度等によるガバナンス強化を再掲。
  23. FY2017再掲有価証券報告書

    「企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要課題と位置づけ、コンプライアンス、危機管理、内部統制、IR等の充実に努めております。」

    社外役員、執行役員制度、各種委員会、グループ監査室等によるガバナンス強化を再掲。
  24. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外役員、委員会、監査室、執行役員制度などを通じたガバナンス強化の説明を再掲。
  25. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、当社は、企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外役員と内部統制組織を通じたガバナンス強化の説明を再掲。
  26. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「企業価値の継続的な向上の実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。この一環として従来から社外取締役・社外監査役を選任しており、現在も社外取締役3名・社外監査役3名を選任し、経営に対する監視機能の強化を図っております。」

    社外役員、委員会、監査室、執行役員制度などを通じた監視・内部統制を説明。
一緒に動いた変遷

「アターブル松屋グループのコアビジネス集中と損益構造改革」は、この変遷が動いた32回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アターブル松屋グループのコアビジネス集中と損益構造改革3回
  3. 2顧客コミュニケーションとエンゲージメントの強化3回
  4. 3銀座店のリニューアルとICT活用による顧客利便性向上3回
  5. 4文化催事・自主興行企画事業の拡大3回
  6. 5独自性・話題性のある文化催事による集客力向上3回
  7. 6「GINZA スペシャリティストア」の進化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松屋の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
社外役員・内部統制によるガバナンス強化|松屋(8237)の変遷 | Komori