千趣会（8165）・施策前進
不採算領域からのリソース捻出・再配分
FY2017-Q3に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
7記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
不採算・非中核事業の整理と事業ポートフォリオ再編による収益力向上102社が書いているテーマ・逆風2社・追い風105社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに41社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「予定していた不採算商品改廃の実施等もあり売上高は前年同期比で減少したものの」
不採算商品の改廃を実施し、注力領域への商品資源再配分に向けた施策が進められた。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「採算性や成長性を見込めない事業領域については、撤退等の判断を行い、注力領域への人材配置を行うことで、利益改善と成長性を確保する。」
採算性・成長性の低い事業領域からの撤退と、注力領域への人材再配置による収益改善の方針が継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「改めてお客様視点に立って特徴と必要性を訴求できる商品群の企画と提案、お客様と継続的な関係性を重視するマーケティングを推し進めてまいります。」
顧客価値を軸に商品企画・提案とマーケティングを行い、再成長を図る方針が継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「①事業規模の適正化（商品型数の削減、在庫の縮減等）」
不採算領域からのリソース再配分に関連する施策として、商品型数削減・在庫縮減を含む事業規模適正化が明示され、一部は2018年度中に完了した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「今後も、通信販売事業における不採算ジャンルの縮小による利益改善、調達戦略の見直しや適時値下げ実施等による売上総利益率改善、カタログ配布やポイント・値引戦略の抜本的見直しによるカタログ費用及び販売促進費の削減・効率化に取り組み」
不採算ジャンルの縮小、調達戦略の見直し、適時値下げ、カタログ配布・ポイント・値引戦略の見直しによって、利益率改善と費用削減を進める方針が継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「まず不採算ジャンルの縮小・撤退及び強化ジャンルの設定・拡大を行い、専門店体制への整理・再編を行います。」
不採算領域からのリソース捻出・再配分という方針が、不採算ジャンルの縮小・撤退と強化ジャンルの設定・拡大として具体的に再掲された。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「網羅的な品揃えから脱却することによる、不採算領域からのリソースの捻出・再配分を行い、個々の専門店の競争力を高めてまいります。」
総合通販型からの脱却に伴い、不採算領域から経営資源を捻出して専門店へ再配分する施策が示された。