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ゼット(8135)・目標前進

事業統合の完遂

FY2018に初出。13回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q1。直近の記載はFY2026-H1。

13記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q1 – FY2020-Q2前進FY2022-Q3 – FY2026-H12018: 320182019: 220192020: 120202021: 420212022: 220222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出234社が書いているテーマ・逆風0社・追い風247社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに89社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの248件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当中間連結会計期間におきましては、スポーツ市場及びライフスタイル市場において、提案型営業による取引先との関係強化や主力ブランドの取扱い拡大などに取り組みました。」

    提案型営業による取引先との関係強化及び主力ブランドの取扱い拡大を進め、事業統合後の提案力・取引基盤強化を継続している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は、主要な仕入先である株式会社デサントの連結子会社であるベンゼネラル株式会社の卸売事業の在庫及び仕入先等を継承することが、売上拡大によるシェアアップと収益強化に有益であると経営判断し、当該事業を譲り受けることとしました。」

    ベンゼネラル株式会社の卸売事業の在庫・仕入先等の継承について、売上拡大、シェアアップ及び収益強化という統合目的を明示している。事業譲受価額は270百万円、のれんは50百万円である。
  3. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「「アスレチックス」マーケットは、前年同期に比べ営業活動の制限が緩和され、特に、第3四半期会計期間は感染者が大きく減少し経済活動が正常化したこと、事業譲受効果もあり前年同期比で大幅に増収となり、コロナ禍前と比較しても増収となりました。」

    事業譲受効果が、アスレチックス市場の前年同期比増収及びコロナ禍前との比較でも増収という事業統合後の効果として現れている。
  4. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「引き続き厳しい環境の中、当社グループは成長戦略の1つとして、2021年4月1日にベンゼネラル株式会社より卸売事業の在庫及び仕入等を継承し、売上拡大を図っております。固定費比率の削減により収益を拡大させ、営業基盤の強化と仕入の共通化を行なってまいります。」

    ベンゼネラル株式会社から継承した在庫・仕入等を基盤に、売上拡大、営業基盤強化及び仕入共通化を進める方針を継続している。
  5. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「引き続き厳しい環境の中、当社グループは構造改革として、2021年4月1日にベンゼネラル株式会社より卸売事業の在庫及び仕入先等を継承し、売上拡大のよるシェアアップと収益強化し、仕入の共通化と営業基盤の強化してまいります。」

    ベンゼネラル株式会社からの卸売事業の在庫・仕入先等の継承後、売上拡大、シェアアップ、仕入共通化及び営業基盤強化による事業統合効果の実現を進めている。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、2021年4月1日にベンゼネラル株式会社より、スポーツウェア用品卸売販売事業を譲り受けております。仕入の共通化と営業基盤の強化により、シナジー(相乗効果)を高めて、企業価値の向上を図ってまいります。」

    事業統合の具体策としてベンゼネラルの卸売事業を譲り受け、仕入共通化・営業基盤強化による相乗効果を目指している。
  7. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「当社は、2020年11月25日開催の取締役会において、ベンゼネラル株式会社よりスポーツ用品卸売販売事業を譲受することについて決議を行い、2020年12月25日付けで事業譲渡契約を締結しました。なお、事業譲受を行う日は、2021年4月1日の予定であります。」

    事業統合の具体策として、ベンゼネラル株式会社のスポーツ用品卸売販売事業の譲受を決議し、契約を締結した。譲受予定日は2021年4月1日である。
  8. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、常に結果にこだわる強い集団となるための具体策として、①ユーザーファーストで高単価、高付加価値商品の開発によるブランド価値の向上、②事業統合の完遂、提案力強化、③改善と付加価値を意識した働き方改革、④横断的なコミュニケーションにより縦割りの壁を打破し、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」

    事業統合の完遂及び提案力強化を含む具体策を継続して掲げている。
  9. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、株式会社ゼノアは2019年3月にゼット株式会社へ吸収合併しております。」

    ゼノアの吸収合併完了を、事業統合の具体的な進展として記載している。
  10. FY2019前進有価証券報告書

    「売上高は、野球・ソフトボール用品は引き続き好調に推移し、またシウラスポーツ用品株式会社からの事業譲受による取扱ブランド増加等により増収となり、販売費及び一般管理費の減少に努めた事等により増益となりました。」

    シウラスポーツ用品株式会社からの事業譲受による取扱ブランド増加が増収に寄与したと記載し、事業統合に伴う効果を示している。
  11. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「売上高はシウラスポーツ用品㈱からの事業譲受がほぼ計画通りに推移した事に加え、野球・ソフトボール用品が堅調に推移したこと等により増収となり、販路拡大や人員増加により販売費及び一般管理費は増加しましたが増益となりました。」

    シウラスポーツ用品㈱からの事業譲受がほぼ計画どおりに推移し、増収・増益への寄与を記載している。
  12. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「売上高はシウラスポーツ用品㈱からの事業譲受による相乗効果等により増収となり、販路拡大や人員増加により販売費及び一般管理費は増加しましたが増益となりました。」

    シウラスポーツ用品㈱からの事業譲受による相乗効果が増収に寄与したと記載し、事業統合の完遂に向けた進展を示している。
  13. FY2018初出有価証券報告書

    「②事業統合の完遂、提案力強化」

    企業価値向上のための具体策として、事業統合の完遂を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「自社品の強化と独自価値の創造」は、この変遷が動いた13回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

987776★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自社品の強化と独自価値の創造9回
  3. 2商品企画・開発力・品質の強化8回
  4. 3収益力の高い企業体質の確立と経営の安定化7回
  5. 4卸売ビジネスの進化7回
  6. 5営業活動による資金獲得と現金残高の増加7回
  7. 6低コスト経営とコスト競争力の追求6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ゼットの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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