収益力の高い企業体質の確立と経営の安定化

「当中間連結会計期間におきましては、スポーツ市場及びライフスタイル市場において、提案型営業の推進を通じて取引先との関係強化を図るとともに、主力ブランドの取扱い拡大に努めました。また、在庫流動管理の強化を一層推進するとともに、物流については省人化を目的とした設備投資を実施する等、経営の効率化に取り組みました。これらの結果、当中間連結会計期間の売上高は、30,003百万円（前年同期比2.9％増）、営業利益は655百万円（前年同期比27.1％増）、経常利益は772百万円（前年同期比23.0％増）、親会社株主に帰属する中間純利益は502百万円（前年同期比30.5％増）となりました。」

「これらの結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は、15,586百万円（前年同期比7.7％増）、営業利益は434百万円（前年同期比32.2％増）、経常利益は489百万円（前年同期比26.6％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は312百万円（前年同期比49.1％増）となりました。」

「売上高、経常利益で過去最高を更新しました。なお、投資有価証券売却益の減少により、親会社株主に帰属する当期純利益は975百万円（前期比67.4％減）となりました。」

「これらの結果、当中間連結会計期間の売上高は、29,146百万円（前年同期比7.0％増）となりました。なお、損益面につきましては、卸売部門における貸倒引当金繰入額や物流コスト上昇、建物修繕等の影響により、営業利益は516百万円（前年同期比11.2％減）、経常利益は627百万円（前年同期比11.2％減）、親会社株主に帰属する中間純利益は384百万円（前年同期比17.6％減）となりました。」

「当連結会計年度の売上高は55,309百万円（前期比6.5％増）、営業利益は1,072百万円（前期比22.4％増）、経常利益は1,273百万円（前期比24.6％増）となり、また、当社が保有する株式会社デサントの普通株式の公開買付け応募に伴う特別利益の計上等の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は2,992百万円（前期比269.2％増）となりました。」

「その結果、当中間連結会計期間の売上高は27,247百万円(前年同期比4.3％増)、営業利益は581百万円(前年同期比5.8％減)、経常利益は706百万円(前年同期比1.4％減)、親会社株主に帰属する中間純利益は466百万円(前年同期比6.4％増）となりました。」

「企業間競争がますます激しくなるスポーツ用品市場において、当社はスポーツカテゴリーの中でも特にアスレチックス、チームビジネス及び外商ビジネスの強化が奏功し、また、ＥＣビジネス等で売上は好調に推移した反面、物流改革のための関西物流センター移転に伴う投資の増加や自社品の製造原価率アップ等の要因もあり、その結果、当連結会計年度の売上高は51,957百万円（前期比4.1％増）、営業利益は876百万円（前期比12.1％減）、経常利益は1,021百万円（前期比16.3％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は810百万円（前期比10.5％減）となりました。」

「当第３四半期連結累計期間の売上高は38,010百万円(前年同期比3.6％増)、営業利益は607百万円(前年同期比9.7％減)、経常利益は731百万円(前年同期比16.5％減)、親会社株主に帰属する四半期純利益は546百万円(前年同期比7.7％増)となりました。」

「当第２四半期連結累計期間の売上高は26,120百万円(前年同期比4.9％増)、営業利益は616百万円(前年同期比2.4％増)、経常利益は717百万円(前年同期比5.8％減)、親会社株主に帰属する四半期純利益は438百万円(前年同期比11.9％減）となりました。」

「当第１四半期連結累計期間の売上高は13,052百万円（前年同期比6.6％増）、営業利益は395百万円（前年同期比1.6％減）、経常利益は440百万円（前年同期比10.2％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は266百万円（前年同期比17.4％減）となりました。」

「構造改革の更なる前進は、①販売ロスの低減、コスト意識を高め業務プロセスのＤＸを進化させ、営業利益率の改善に努めました。…その結果、当連結会計年度の売上高は49,887百万円（前期比11.4％増）、営業利益は997百万円（前期比102.7％増）、経常利益は1,220百万円（前期比37.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は905百万円（前期比25.3％増）となりました。」

「当第３四半期連結累計期間の売上高は36,690百万円(前年同期比10.6％増)、営業利益は672百万円(前年同期比140.2％増)、経常利益は876百万円(前年同期比45.2％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は507百万円(前年同期比10.2％増)となりました。」

「当社グループは、基本方針として「新しい価値の創造」「利益の創出と社会的使命の両立」「人材の戦略的活性化」「次世代ＤＸ卸ビジネスモデルへ向けて」を定め、特に具体的な施策として「構造改革の更なる前進」「ＥＳＧ経営の推進」の２つを進めております。…当第２四半期連結累計期間の売上高は24,906百万円(前年同期比10.5％増)、営業利益は602百万円(前年同期比174.0％増)、経常利益は761百万円(前年同期比64.4％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は498百万円(前年同期比32.8％増）となりました。」

「当第１四半期連結累計期間の売上高は12,241百万円(前年同期比7.1％増)、営業利益は402百万円(前年同期比147.9％増)、経常利益は490百万円(前年同期比61.9％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益322百万円(前年同期比24.5％増)となりました。」

「その結果、当連結会計年度の売上高は44,762百万円（前期比19.0％増）、営業利益は491百万円（前期は営業損失129百万円）、経常利益は885百万円（前期比502.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は723百万円（前期比560.0％増）となりました。」

「当社グループは、「成長戦略」として①自社品事業の強化　②アスレチックビジネスの深化　③ライフスタイルビジネスの進化　④主力ブランドの再強化　⑤ＥＣ市場での多面的対応　⑥商品・ブランドの絞り込みと新規販路の開拓に取組み、「構造改革」として①利益率の向上　②経営の生産性向上　③物流改革に取組みました。また、「体質強化」として①人財と組織の活性化　②グループの一体化に取組みました。この方針のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上並びに業績向上に努めました。 当第３四半期連結累計期間の売上高は33,177百万円(前年同期比22.6％増)、営業利益は279百万円(前年同期は営業損失102百万円）、経常利益は603百万円(前年同期比656.0％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は460百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失20百万円)となりました。」

「当第２四半期連結累計期間の売上高は22,538百万円(前年同期比32.9％増)、営業利益は219百万円(前年同期は営業損失261百万円)、経常利益は463百万円(前年同期は経常損失218百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益は374百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失219百万円)となりました。」

「当第１四半期連結累計期間の売上高は11,430百万円(前年同期比78.3％増)、得意先への回収可能性を検討し、貸倒引当金繰入額を185百万円計上したこともあり、営業利益は162百万円(前年同期は営業損失350百万円)、経常利益は303百万円(前年同期は経常損失342百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益259百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失345百万円)となりました。」

「その結果、当連結会計年度の売上高は37,611百万円（前期比10.1％減）、営業損失は129百万円（前期は営業利益334百万円）、経常利益は147百万円（前期比63.3％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は109百万円（前期比47.8％減）となりました。」

「当第３四半期連結累計期間の売上高は27,055百万円(前年同期比13.4％減)、営業損失は102百万円(前年同期は営業利益300百万円）、経常利益は79百万円(前年同期比77.4％減)、親会社株主に帰属する四半期純損失は20百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益230百万円)となりました。…このような大変厳しい環境の中、当社グループは構造改革として、今までのやり方にとらわれない新たな営業手法や仕入と在庫コントロール、経費削減等、あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ、引き続き収益力の高い企業体質の確立を目指す」

「当第２四半期連結累計期間の売上高は16,956百万円(前年同期比22.4％減)、営業損失は261百万円(前年同期は営業利益391百万円)、経常損失は218百万円(前年同期は経常利益435百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失は219百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益343百万円)となりました。…このような大変厳しい環境の中、当社グループは構造改革として、今までのやり方にとらわれない新たな営業手法や仕入と在庫コントロール、経費削減等、あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ、引き続き収益力の高い企業体質の確立を目指す」

「当第１四半期連結累計期間の売上高は6,410百万円(前年同期比41.6％減)、営業損失は350百万円(前年同期は営業利益322百万円)、経常損失は342百万円(前年同期は経常利益348百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失345百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益289百万円)となりました。…新たな営業手法や仕入と在庫コントロール、経費削減等、あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ、引き続き収益力の高い企業体質の確立を目指す」

「連結売上営業利益率は0.8％となり、経営目標としている2.0％には至っておりませんので、引き続き安定した収益基盤の確立に努めます。」

「当第３四半期連結累計期間の売上高は31,244百万円(前年同期比0.1％増)、営業利益は300百万円(前年同期比19.5％減）、経常利益は353百万円(前年同期比21.3％減)、親会社株主に帰属する四半期純利益は230百万円(前年同期比34.5％減)となりました。売上高は、消費増税や暖冬の影響を受け野球・ソフトボール用品が低調に推移したものの、カジュアルウェア等が堅調に推移したこと等によりほぼ横ばいとなり、販路拡大や人員増加により販売費及び一般管理費は増加したため減益となりました。その結果、連結売上高営業利益率は1.0％となりました。」

「当社グループは、「成長戦略」として①自社品事業の強化、②アスレチックビジネスの深化、③ライフスタイルビジネスの進化、④主力ブランドの再強化、⑤ＥＣ市場での多面的対応、⑥新事業・新商品・特に新規販路・新サービスの開発とチャレンジに取組み、「構造改革」として①利益率の向上、②経営の生産性の向上、③物流改革に取組みました。また、「体質強化」として①人財と組織の活性化、②グループの一体化に取組みました。この方針のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上並びに業績向上に努めました。当第２四半期連結累計期間の売上高は21,841百万円(前年同期比3.4％増)、営業利益は391百万円(前年同期比18.2％増)、経常利益は435百万円(前年同期比9.8％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は343百万円(前年同期比14.4％増)となりました。」

「当社グループは、「成長戦略」として①自社品事業の強化、②アスレチックビジネスの深化、③ライフスタイルビジネスの進化、④主力ブランドの再強化、⑤ＥＣ市場での多面的対応、⑥新事業・新商品・特に新規販路・新サービスのの開発とチャレンジに取組み、「構造改革」として①利益率の向上、②経営の生産性の向上、③物流改革に取組みました。また、「体質強化」として①人財と組織の活性化、②グループの一体化に取組みました。この方針のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上並びに業績向上に努めました。 当第１四半期連結累計期間の売上高は10,975百万円(前年同期比1.8％増)、営業利益は322百万円(前年同期比21.0％増)、経常利益は348百万円(前年同期比18.3％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は289百万円(前年同期比35.8％増)となりました。」

「その結果、当連結会計年度の売上高は42,362百万円（前期比9.1％増）、営業利益は561百万円（前期比10.8％増）、経常利益は651百万円（前期比10.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は713百万円（前期比34.5％増）となりました。…しかし、連結売上営業利益率は1.3％となり、業績は回復傾向にあるものの、経営目標としている2.0％には至っておりませんので、引き続き安定した収益基盤の確立に努めます。」

「当社グループは、①自社品の強化、②卸ビジネスの進化、③新規商品、新規流通の開拓と新規事業へのチャレンジ、④生産性の向上、⑤人財の活性化・情報システムの整備と高度化・物流機能の強化、⑥グループ内の連携強化を基本方針とし、業績向上に努めました。 当第３四半期連結累計期間の売上高は31,227百万円(前年同期比9.2％増)、営業利益は373百万円(前年同期比37.4％増）、経常利益は448百万円(前年同期比33.2％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は351百万円(前年同期比14.6％増)となりました。」

「当第２四半期連結累計期間の売上高は21,116百万円(前年同期比6.0％増)、営業利益は331百万円(前年同期比45.3％増)、経常利益は396百万円(前年同期比40.4％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は300百万円(前年同期比45.3％増)となりました。 売上高はシウラスポーツ用品㈱からの事業譲受がほぼ計画通りに推移した事に加え、野球・ソフトボール用品が堅調に推移したこと等により増収となり、販路拡大や人員増加により販売費及び一般管理費は増加しましたが増益となりました。結果、連結売上高営業利益率は1.6％となりました。引き続き安定した収益基盤の確立に努めます。」

「売上高はシウラスポーツ用品㈱からの事業譲受による相乗効果等により増収となり、販路拡大や人員増加により販売費及び一般管理費は増加しましたが増益となりました。結果、連結売上営業利益率は2.5％となりました。引き続き安定した収益基盤の確立に努めます。」

「その結果、当連結会計年度の売上高は38,833百万円（前期比3.7％減）、営業利益は507百万円（前期比73.0％増）、経常利益は588百万円（前期比61.3％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は530百万円（前期比87.8％増）となりました。売上高は一部の取扱い商品における流通経路変更等の影響で減収となりましたが、製造原価の低減や販売費及び一般管理費の減少に努めた事等により増益となりました。」

「このような状況の中で当社グループは、①自社品の強化、②卸ビジネスの進化、③新規商品、新規流通の開拓と新規事業へのチャレンジ、④生産性の向上、⑤人財の活性化・情報システムの整備と高度化・物流機能の強化、⑥グループ内の連携強化を基本方針とし、業績向上に努めました。この結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は28,586百万円(前年同期比2.4％減)、営業利益は271百万円(前年同期比35.7％増）、経常利益は336百万円(前年同期比29.4％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は306百万円(前年同期比25.8％増)となりました。」

「このような状況の中で当社グループは、①自社品の強化、②卸ビジネスの進化、③新規商品、新規流通の開拓と新規事業へのチャレンジ、④生産性の向上、⑤人財の活性化・情報システムの整備と高度化・物流機能の強化、⑥グループ内の連携強化を基本方針とし、業績向上に努めました。この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は19,914百万円(前年同期比1.7％減)、営業利益は228百万円(前年同期比166.0％増)、経常利益は282百万円(前年同期比97.3％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は206百万円(前年同期比79.1％増)となりました。」

「このような状況の中で当社グループは、①自社品の強化、②卸ビジネスの進化、③新規商品、新規流通の開拓と新規事業へのチャレンジ、④生産性の向上、⑤人財の活性化・情報システムの整備と高度化・物流機能の強化、⑥グループ内の連携強化を基本方針とし、業績向上に努めました。この結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は10,128百万円(前年同期比1.5％減)、営業利益は251百万円(前年同期比74.0％増)、経常利益は280百万円(前年同期比60.6％増)、親会社株主に帰属する四半期純利益は174百万円(前年同期比31.1％増)となりました。」

「当連結会計年度は、「Ｗｉｎ　ｗｉｔｈ　ＳＰＯＲＴＳ＆ＬＩＦＥＳＴＹＬＥ　スポーツとライフスタイルで勝つ」をテーマに取り組んでまいりました。その結果、売上高は前期比4.4％の増収となり計画を達成することが出来、また、利益面においても、原価低減や経費削減に努めたこと等により改善することが出来ました。次期については、「心・技・体で攻める」をテーマに、自社品、新規商品、新規流通取扱強化等による一層の売上総利益の改善と、当連結会計年度に引き続きコスト削減に努めることで、収益力の高い企業体質を確立し、消費者・顧客が満足する商品やサービスの提供機能を進化させ、安定した収益基盤の確立及び財務体質の強化を目指してまいります。」

「このような状況の中で当社グループは、①自社品の強化、②卸ビジネスの進化、③新規商品、新規流通の開拓と新規事業へのチャレンジ、④生産性の向上、⑤人財の活性化・情報システムの整備と高度化・物流機能の強化、⑥グループ内の連携強化を基本方針とし、業績向上に努めました。この結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は29,292百万円(前年同期比3.7％増)、営業利益は200百万円(前年同期は営業損失276百万円）、経常利益は260百万円(前年同期は経常損失225百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益は243百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失246百万円)となりました。」

「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は20,268百万円(前年同期比5.0％増)、営業利益は85百万円(前年同期は営業損失88百万円)、経常利益は143百万円(前年同期は経常損失48百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益は115百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失63百万円)となりました。」

「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」

「次期については、売上総利益の改善と更なるコスト削減に努め、収益力の高い企業体質の確立に努め、経営の安定化を実現する。」