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シナネンホールディングス(8132)・施策前進

次世代経営人材の育成プログラム

FY2017に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018前進FY2019 – FY20252017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
選抜型プログラムによる経営人材育成15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「経営人財育成のために「人財パイプライン」を構築し、3階層にわたる選抜型研修を実施しています。ポテンシャルの高い人財の早期発掘・育成と、候補人財の「量」と「質」の確保を目的に、PDCAサイクルを取り入れた育成体制を確立し、継続的な経営人財の輩出を図っています。」

    次世代経営人材育成について、人財パイプライン、3階層の選抜型研修、PDCAサイクルを組み込んだ育成体制を確立した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「育成体系については、経営人財育成のための仕組みとして人財パイプラインの考え方を2022年度に導入し、一般社員の上位層から課長級、部長級、経営層につながるそれぞれの階層ごとにカスタマイズした研修を実施しています。」

    次世代経営人材育成について、人財パイプラインを2022年度に導入し、階層別の研修を実施する段階に進んだ。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「加えて、次世代人材の育成を目的に、将来の成長戦略を担える人材を輩出できるよう、複数の「選抜型経営人材育成計画」を立ち上げました。」

    次世代経営人材育成について、従来の開始方針から複数の選抜型育成計画を実際に立ち上げた段階へ進んだ。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「中長期的な視野でグループの発展を牽引する次世代の経営人材育成プログラムを開始します。」

    次世代経営人材育成プログラムの開始方針を再確認している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「中長期的な視野でグループの発展を牽引する次世代の経営人材育成プログラムを開始します。」

    次世代経営人材の育成プログラムを開始する施策を、成長戦略として初めて掲げている。
一緒に動いた変遷

「ソフトバンクグループとのシェアサイクリング事業」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ソフトバンクグループとのシェアサイクリング事業3回
  3. 2タカラビルメン買収による建物維持管理事業の拡大2回
  4. 3BtoC事業における関係会社の合併・株式取得2回
  5. 4新規吸着剤・大粒子ゼオライトの開発2回
  6. 5太陽光発電設備の設置工事2回
  7. 6有利子負債の圧縮2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シナネンホールディングスの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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