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中央自動車工業(8117)・施策前進直近のガバナンス(2026-07-01)では「再掲」

内部監査・コンプライアンス委員会・通報制度による統制運用

FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-07-01。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2022前進FY2023 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
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比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-01再掲ガバナンス

    「法務監査部 実地監査・教育・研修 コンプライアンス委員会 〔社内・社外窓口〕 内部通報・相談窓口」

    法務監査部による実地監査、コンプライアンス委員会および内部通報・相談窓口による統制運用を再掲している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、内部監査部門として社長直轄の法務監査部(5名)を設置し、コンプライアンスを主眼とした内部監査体制を構築し、期中取引を含む業務全般について監査等委員とも連携して、適宜現場での実地監査を行い、会計及び業務執行の監視機能強化に努めております。」

    法務監査部の構成人員が5名とされ、監査等委員会との連携、実地監査、取締役会・監査等委員会への報告を含む統制運用が進展した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、内部監査部門として社長直轄の法務監査部(4名)を設置し、コンプライアンスを主眼とした内部監査体制を構築し、期中取引を含む業務全般について監査等委員とも連携して、適宜現場での実地監査を行い、会計及び業務執行の監視機能強化に努めております。」

    法務監査部の構成人員が4名とされ、監査等委員会との連携、実地監査、取締役会・監査等委員会への報告を含む統制運用が具体化した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、内部監査部門として社長直轄の法務監査部(3名)を設置し、コンプライアンスを主眼とした内部監査体制を構築し、期中取引を含む業務全般について監査等委員とも連携して、適宜現場での実地監査を行い、会計及び業務執行の監視機能強化に努めております。」

    法務監査部が監査等委員会と連携して実地監査を行い、監査結果を取締役会・監査等委員会へ報告する体制が明示された。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    通報窓口、コンプライアンス委員会、法務監査部、研修等による統制運用を継続している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    通報窓口、コンプライアンス委員会、法務監査部、研修等による統制運用を継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    通報窓口、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、法務監査部、研修等による統制運用を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    通報窓口、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、法務監査部、研修等を組み合わせた統制運用を継続している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    通報窓口、コンプライアンス委員会、法務監査部、研修などを組み合わせた統制運用を継続している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「コンプライアンスに関する社員の苦情相談・通報窓口の設置ならびに、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置する等、遵守体制の整備に努めております。」

    コンプライアンスマニュアル、研修、通報窓口、委員会、社長直轄の内部監査室を組み合わせている。
一緒に動いた変遷

「世界約60カ国への供給と日本・アジア・その他地域の売上構成」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界約60カ国への供給と日本・アジア・その他地域の売上構成3回
  3. 2増収増益と利益水準の改善3回
  4. 3自己資本比率の上昇3回
  5. 4株式会社ABTの完全子会社化による自動車処分事業への進出3回
  6. 5安定かつ高配当と配当性向30%以上3回
  7. 6売上高営業利益率及びROE10%以上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中央自動車工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-01のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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