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第一実業(8059)・目標再定義

中期経営計画「DASH2018」による業績向上

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2026。

8記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再定義FY2021 – FY2023再掲FY2024-Q3 – FY20242016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 220242025: 020252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当連結会計年度より中期経営計画「MT2027」をスタートさせております。「創造」フェーズと位置付けた前中期経営計画「MT2024」で築いた基盤を活用しながら、「1.成長を加速する事業戦略」と、「2.変化に対応するレジリエントな経営基盤」の定性目標達成に向けた各種施策への取組を進め、持続可能な「成長」フェーズへの移行を目指しております。」

    前中期経営計画「MT2024」から、新たな中期経営計画「MT2027」へ計画枠組みを移行し、成長加速とレジリエントな経営基盤を両軸とする構成に改めている。
  2. 2026-05-12再定義決算

    「当社グループでは当連結会計年度より中期経営計画「MT2027」をスタートさせております。「創造」フェーズと位置付けた前中期経営計画「MT2024」で築いた基盤を活用しながら、」

    中期経営計画の枠組みが「MT2024」から「MT2027」へ移行したことを示している。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「さらに、当社のあるべき姿「次世代型エンジニアリング商社」の実現に向け、「V2030」からのバックキャスティングにより、2022年度から2030年度までの各3年間を「創造」「成長」「飛躍」の期と位置づけ、中期経営計画「MT2024」(創造期)を策定し、目下取り組んでおります。」

    V2030を長期の軸とし、MT2024を創造期として遂行する計画枠組みを継続している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社では昨年度より新たな経営理念、成長戦略「V2030」並びに中期経営計画「MT2024」を掲げ、社会的使命の遂行、「次世代型エンジニアリング商社」としての存在の確立、定性並びに定量目標の達成と企業価値の向上に向けて事業を推進しており、技術・サービス力のさらなる強化、DXによる新たなビジネスモデルの構築を図るとともに、人的資本等の充実、サステナビリティ経営に引き続き注力しております。」

    「FACE2021」から移行した「V2030」「MT2024」の枠組みと、技術・サービス、DX、人的資本、サステナビリティを通じた企業価値向上の方向性を再確認している。
  5. FY2023再定義有価証券報告書

    「一方、目まぐるしく変化する情勢、またこの中期経営計画「FACE2021」の振り返りの中で、社会・事業環境において大きな変革が続く昨今の状況を踏まえ、企業運営の抜本的な見直しと、より長期的視野に立った戦略立案の必要性をこれまで以上に認識いたしました。そこで、当社の存在価値や使命は何であるかをいま一度見直すこととし、社会から求められる考え方への対応も含め、新たな経営理念と2030年のあるべき姿を見据えた成長戦略「V2030」を策定いたしました。さらに、当社のあるべき姿「次世代型エンジニアリング商社」の実現に向け、「V2030」からのバックキャスティングにより、2022年度から2030年度までの各3年間を「創造」「成長」「飛躍」の期と位置づけ、新中期経営計画「MT2024」(創造期)を策定し、目下取り組んでおります。」

    「FACE2021」から、2030年のあるべき姿を起点とする成長戦略「V2030」と、その創造期にあたる新中期経営計画「MT2024」へ経営計画の枠組みを移行している。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2019年4月から2022年3月までの3年間にわたる中期経営計画「FACE2021」において、「困難にも向き合いながらさらなる成長を促進し、新たな価値を創造し、会社の『品質』を向上させる。」をビジョンとし、営業と技術サービスの一体化、事業間交流による新たな価値の創造等、時流に適合した事業軸体制の進化により、収益力のさらなる向上を図ってまいります。」

    従来の「DASH2018」に代わり、2019年4月から2022年3月までの中期経営計画「FACE2021」が経営の枠組みとして示されている。
  7. FY2017数値目標を明示有価証券報告書

    「当社グループは、「希望にあふれ、多様で活発かつ持続可能な活動」をスローガンとして、平成28年4月から平成31年3月(2016年4月から2019年3月)までの3年間にわたる中期経営計画「DASH2018」を策定しております。平成30年3月期の売上高は144,000百万円、営業利益は4,600百万円、経常利益は4,900百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は3,000百万円、平成31年3月期の売上高は133,000百万円、営業利益は5,000百万円、経常利益は5,300百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は3,300百万円を目標としております。」

    DASH2018自体の計画期間と基本方針は維持され、今回初めて平成30年3月期・平成31年3月期の数値目標が表形式で明示された。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「「希望にあふれ、多様で活発かつ持続可能な活動」をスローガンとして、平成28年4月から平成31年3月(2016年4月から2019年3月)までの3年間にわたる新中期経営計画「DASH2018」のビジョンと下記の基本方針に沿って、業績の向上を目指し、受注活動に邁進してまいります。」

    2016年4月から2019年3月までの3年間を対象とする新中期経営計画として初めて記載されている。
一緒に動いた変遷

「原油価格・中国経済・地政学的リスク」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432★123
  1. ★この変遷
  2. 1原油価格・中国経済・地政学的リスク4回
  3. 2投資有価証券の市場価格変動リスク3回
  4. 3手許流動性の維持と機動的な資金調達2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
第一実業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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