Komori
三共生興(8018)・施策前進

グループ全体の内部統制・コンプライアンス体制

FY2017に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2023前進FY2025 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの351件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「内部統制室は代表取締役社長直轄の独立した組織として5名(専任1名、兼任4名)で構成され」

    社長直轄の内部統制室が従来の4名体制から5名体制となり、取締役会・監査役会への報告と改善提案を担っている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社の内部監査は、内部統制室が担っております。内部統制室は代表取締役社長CEO直轄の独立した組織として4名で構成され、当社および当社グループの内部統制システムが適正に機能するための体制の確立を図ることを目的として、内部管理体制の適切性・有効性の検証・評価などの内部監査を実施しております。」

    社長CEO直轄の内部統制室が従来の2名から4名体制となり、グループ内部監査と取締役会・監査役会への報告を担っている。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社の内部監査は、内部統制室が担っております。内部統制室は代表取締役社長CEO直轄の独立した組織として2名で構成され、当社および当社グループの内部統制システムが適正に機能するための体制の確立を図ることを目的として、内部管理体制の適切性・有効性の検証・評価などの内部監査を実施しております。」

    社長CEO直轄の内部統制室2名によるグループ内部監査と、取締役会・監査役会への報告体制を継続している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社の内部監査は、内部統制室が担っております。内部統制室は代表取締役社長CEO直轄の独立した組織として2名で構成され」

    社長CEO直轄の内部統制室2名によるグループ内部監査と、監査役との連携体制を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社の内部監査は、内部統制室が担っております。内部統制室は代表取締役社長直轄の独立した組織として2名で構成され」

    社長直轄の内部統制室2名によるグループ内部監査と、監査役との連携体制を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社の内部監査は、内部統制室が担っております。内部統制室は代表取締役社長直轄の独立した組織として2名で構成され、当社および当社グループの内部統制システムが適正に機能するための体制の確立を図ることを目的として、内部管理体制の適切性・有効性の検証・評価などの内部監査を実施し、常勤監査役と緊密な連携体制により透明性の高い情報の共有を図っております。」

    社長直轄の内部統制室2名、監査役との連携、グループ内部監査による内部統制・コンプライアンス体制を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、内部統制室(2名)を社長直轄の独立した組織とし、常勤監査役と緊密な連携体制により透明性の高い情報の共有を図るとともに、必要に応じて外部の会計士、弁護士、その他の専門家の意見を聞くなど、内部統制システムが適正に機能するための体制の確立を図っております。」

    社長直轄の内部統制室、監査役との連携、外部専門家の活用による内部統制体制を継続している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「当社は、内部統制室(2名)を社長直轄の独立した組織とし、常勤監査役と緊密な連携体制により透明性の高い情報の共有を図るとともに、必要に応じて外部の会計士、弁護士、その他の専門家の意見を聞くなど、内部統制システムが適正に機能するための体制の確立を図っております。」

    社長直轄の内部統制室、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、内部通報制度およびグループ経営会議による監視・報告体制を具体的に記載している。
一緒に動いた変遷

「企画提案力と迅速な供給体制の強化」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1企画提案力と迅速な供給体制の強化2回
  3. 2アパレル商材以外とチャイナプラスワンへのOEM展開2回
  4. 3高付加価値商材・新製品開発と顧客ファーストによる国内事業強化2回
  5. 4ライセンスと不動産による安定収益の確保2回
  6. 5成長分野への経営資源の集中2回
  7. 6事業持株会社を中心とするグループ経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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