三共生興（8018）・施策前進
次世代プロフェッショナル人材の育成と少数精鋭化
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
次世代経営人材・中間マネジメント層の育成79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風79社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに46社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「また2026年より、次世代を担うリーダー育成を目的として、35歳～45歳のマネージャー、主任クラスの総合職社員を対象とする外部ビジネススクールでの中堅社員研修を行っています。」
次世代リーダー育成策として、35歳から45歳の中堅社員を対象とする外部ビジネススクール研修を2026年から開始した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は「人の企業である」という企業理念のもと、人（従業員）を最も重要な経営資源と位置付けています。次世代のプロフェッショナル人材の育成を推進し、人的資源の有効活用により質の高い少数精鋭集団を形成することで企業価値向上を図り、“会社”と“従業員”の成長が一致する会社を目指しております。」
社員を最重要の経営資源とする方針を継続し、次世代プロフェッショナル育成、少数精鋭化、研修・リスキリング支援を人材マネジメント戦略として具体化している。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社は、「人の企業である」という企業理念のもと、人（社員）を最も重要な経営資源と位置付けております。次世代のプロフェッショナル人材の育成を推進し、人的資源の有効活用により質の高い少数精鋭集団を形成することで企業価値の向上を図ることを目指しております。」
社員を最重要の経営資源と位置付け、次世代のプロフェッショナル人材の育成と人的資源の有効活用による少数精鋭集団の形成を初めてテーマとして明示している。