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ヨンドシーホールディングス(8008)・施策再定義

ODM企画提案力強化と関西地区ドミナント出店

FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2023。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再定義FY2021 – FY20232019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 12023
同じテーマの他社
ブランドコンセプト明確化と地域集中出店による競争力強化2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

ヨンドシーホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再定義有価証券報告書

    「アパレルメーカーは、コスト高が続く環境において、長年培ってきたバングラデシュにおける生産基盤の強みを活かし、主力取引先との取り組みを強化してまいります。」

    ODM企画提案力・関西地区ドミナント出店から、コスト高への対応としてバングラデシュの生産基盤と主力取引先を活用する施策へ重点が移っている。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「アパレルメーカーは、素材価格の上昇や円安進行による原価高騰リスクを回避すべく、海外サプライチェーンの再構築に取り組みます。」

    従来のODM企画提案力強化・関西地区出店という課題に加え、アパレルメーカーの重点施策が海外サプライチェーン再構築による原価高騰対応へ展開している。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「アパレルメーカーは、インフルエンサーの活用による企画提案力・情報発信力の強化と、新規商材の取引高の拡大に取り組みます。」

    ODM企画提案力強化・関西地区ドミナント出店という従来の課題から、インフルエンサー活用、情報発信力強化、新規商材拡大へ施策の表現が変化している。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「「ODMの企画提案力強化」、「関西地区ドミナント出店によるマーケット拡大」に取り組むことで、安定的かつ持続的な成長を推進してまいります。」

    アパレル事業の課題として、ODMの企画提案力強化と関西地区でのドミナント出店による市場拡大を新たに具体化している。
一緒に動いた変遷

「減収減益ながら利益は計画通り推移」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1減収減益ながら利益は計画通り推移3回
  3. 2アパレルメーカー事業の拡大とホールセール事業の再構築2回
  4. 3ジュエリー事業の減収・営業減益とブライダル計画未達2回
  5. 4人材の育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨンドシーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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