地域ユニット体制と店舗戦略の強化
FY2017-Q1に初出。18回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
- 2026-08-07前進決算
「国内において準旗艦店「カワイ群馬」、「カワイ川口」、「カワイ金沢」をリニューアルオープンいたしました。これらの店舗はいずれもコンサートホールを併設しており、コンサートや発表会、音楽イベントなどを通じて、地域における音楽文化の発信拠点としてブランド価値の向上と顧客接点の拡大を図ってまいります。」
国内店舗戦略が、3店舗のリニューアルオープンとコンサートホールを活用した地域拠点化へ具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「昨年10月に防音室に特化した初のショールーム「カワイ音響システム防音ショールーム」を東京に開設しました。カワイ防音室「ナサール」の魅力をより多くのお客様に体感いただくことを目的としており、開設以降、防音室の受注増加に寄与しております。」
店舗・顧客接点戦略が、東京での防音室専門ショールーム開設と受注増加への寄与へ進展した。 - 2026-05-14前進業績予想の修正
「鍵盤楽器以外では、昨年10月に防音室に特化した初のショールーム「カワイ音響システム防音ショールーム」を東京に開設しました。カワイ防音室「ナサール」の魅力をより多くのお客様に体感いただくことを目的としており、開設以降、防音室の受注増加に寄与しております。」
国内の店舗・ショールーム戦略が、防音室に特化した新拠点の開設と受注増加への寄与へ具体化した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「国内においては、四位一体の販売体制（直販、調律、音教、卸・楽器店）の確立と、CRM（顧客管理システム）活用による販売基盤強化、旗艦店のリニューアルと首都圏展開の強化に取り組みます。」
従来の地域ユニット・店舗戦略が、四位一体の販売体制、CRM活用、旗艦店・首都圏展開として継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる店舗を最大限に活用し、誕生から20周年を迎えた『Shigeru Kawai』など高付加価値商品の販売に取り組みました。」
地域ユニット体制、ブランド発信拠点となる店舗、高付加価値商品の販売を組み合わせた国内販売基盤強化を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる店舗を最大限に活用し、『Shigeru Kawai』をはじめとした高付加価値商品の販売に取り組みました。」
地域ユニット体制、ブランド発信拠点となる店舗、高付加価値商品の販売を組み合わせた国内販売基盤強化を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる店舗を最大限に活用し、『Shigeru Kawai』をはじめとした高付加価値商品の販売に取り組みました。」
地域ユニット体制、中核店舗の活用、高付加価値商品の販売を組み合わせた国内販売基盤強化を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「国内においては、四位一体の販売体制（直販、調律、音教、卸・楽器店）の確立と、CRM（顧客管理システム）活用による販売基盤強化、旗艦店のリニューアルと首都圏展開の強化に取り組みます。」
地域ユニット体制・中核店舗整備から、直販・調律・音楽教室・卸を組み合わせる四位一体体制、CRM活用、首都圏展開へ施策が具体化している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「国内では店舗戦略として「カワイ仙台」をリニューアルオープンし、これまで継続的に取り組んできた中核都市におけるお客様とのタッチポイントの拡大を進め」
カワイ仙台のリニューアルオープンと中核都市での顧客接点拡大を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「国内では店舗戦略として６月に「カワイ仙台」をリニューアルオープンし、これまで継続的に取り組んできた 中核都市におけるお客様とのタッチポイントの拡大を進め」
カワイ仙台のリニューアルオープンと中核都市での顧客接点拡大を継続している。前四半期に記載された施策の実施内容を再掲している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「国内ではこれまで継続的に進めてきた『Shigeru Kawai』をはじめとした高付加価値販売の為の店舗戦略として、６月に「カワイ仙台」をリニューアルオープンしました。最大100名収容可能なコンサートサロンを併設し、東北エリアの音楽文化発信の拠点として、お客様とのタッチポイントの拡大を進めています。」
カワイ仙台のリニューアルオープンと最大100名収容のコンサートサロン併設が実現し、店舗・顧客接点戦略が進展した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる中核店舗のリニューアルを進め」
地域ユニット体制と中核店舗のリニューアルによる販売・サービス接点の強化を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・調律サービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる中核店舗のリニューアルを進めております。」
教室・販売・調律サービスを一体化した地域ユニット体制と中核店舗整備による顧客接点拡大を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる中核店舗のリニューアルを進めております。」
地域ユニット体制による営業活動の強化と、中核店舗をブランド発信拠点として整備する店舗戦略を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイブランドの発信拠点となる中核店舗のリニューアルを進めております。」
地域ユニット体制による営業活動の強化と、中核店舗をブランド発信拠点として整備する店舗戦略を継続している。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、中核都市での店舗戦略では、九州エリアの核店舗となる「カワイ福岡」をリニューアルし、浜松では新たな直営店「カワイ浜松」を本年３月オープンに向け準備を進めております。さらに今後は仙台や京都でも準旗艦店の整備を進め、タッチポイントの拡大に取り組んでまいります。」
浜松直営店の3月開業準備が進み、仙台・京都での準旗艦店整備も新たに具体化している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、九州エリアの核店舗となるカワイ福岡をリニューアルしました。引き続き仙台や浜松を始め、各地域の中核となる店舗を整備し、タッチポイントの拡大に取り組んでまいります。」
地域ユニット体制と中核店舗整備による顧客接点拡大を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「教室・販売・アフターサービスを一体化した地域ユニット体制による営業活動を強化するとともに、継続的に進めている店舗戦略としてカワイ福岡をリニューアルしました。」
教室、販売、アフターサービスを一体化した営業体制と、店舗リニューアルを記載している。