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ヴィア・ホールディングス(7918)・リスク顕在化

新規出店・リニュアルの投資回収未達と減損

FY2017に初出。21回の記載のうち16回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2019。直近の記載は2026-08-12。

21記載
10年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018顕在化FY2019 – FY2024-Q1顕在化FY2025-H1 – 2026-08-122017: 120172018: 120182019: 120192020: 420202021: 120212022: 020222023: 220232024: 220242025: 220252026: 72026
同じテーマの他社
店舗出店計画未達・競合店による店舗採算悪化51社が書いているテーマ・逆風53社・追い風0社

ヴィア・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値(2018年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。30社中11社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026顕在化有価証券報告書

    「不採算であった店舗等を20店舗(うち、FC4店舗)閉鎖したことに加え、将来キャッシュ・フローによる設備投資額の回収が困難と見込まれた店舗等の固定資産について減損損失を189百万円計上した」

    投資回収未達・減損リスクが、20店舗の閉鎖と189百万円の減損損失として当期にも顕在化した。
  2. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「減損損失が6百万円あったこと等によるものであります。」

    設備投資の回収・減損リスクは、当中間連結会計期間にも6百万円の減損損失として発生している。
  3. FY2025顕在化有価証券報告書

    「契約期間の満了や契約の終了又は不採算であった直営店を11店舗閉鎖したことに加え、将来キャッシュ・フローによる設備投資額の回収が困難と見込まれた店舗等の固定資産について減損損失を92百万円計上した」

    出退店・投資回収リスクが、11店舗の閉鎖と92百万円の減損損失として当期にも発生した。
  4. FY2025-H1顕在化有価証券報告書

    「減損損失が41百万円あったこと等によるものであります。」

    店舗等の投資回収・減損に関するリスクが、当中間連結会計期間の減損損失41百万円として発生した。
  5. FY2024対処有価証券報告書

    「当期において、契約期間の満了や契約の終了又は不採算であった直営店を12店舗閉鎖したことに加え、将来キャッシュ・フローによる設備投資額の回収が困難と見込まれた店舗等の固定資産について減損損失を24百万円計上した」

    店舗閉鎖と減損は引き続き発生したが、閉鎖は12店舗、減損損失は24百万円となり、前期の29店舗・296百万円から規模が縮小した。
  6. FY2024-Q1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 14」

    店舗整理・投資回収に関するリスクが、当四半期の7店舗閉店及び14百万円の減損損失として実際に発生した。
  7. FY2023顕在化有価証券報告書

    「また、上記店舗の閉店と減損会計の適用により、減損損失296百万円等の特別損失が発生しております。」

    当期に29店舗を閉店し、閉店・不採算店舗に関連して減損損失296百万円、固定資産売却損50百万円、固定資産除却損12百万円等が実際に発生した。
  8. FY2021悪化有価証券報告書

    「また、より抜本的に収益構造を変革していくため、80店舗の大幅な閉店を実施したこと等により、店舗減損及び店舗閉鎖損失が発生しました。」

    出退店・投資回収リスクが、80店舗の閉店、2,679百万円の減損損失、449百万円の店舗閉鎖損失引当金繰入額としてさらに顕在化した。
  9. FY2021-Q2顕在化有価証券報告書

    「閉店の意思決定がなされた店舗及び休業となった店舗については、将来キャッシュ・フローの見積りを見直して固定資産簿価の回収可能性を判断した結果、172百万円の減損損失を特別損失として計上しております。」

    店舗閉店・休業に伴う投資回収未達・固定資産回収可能性のリスクが、172百万円の減損損失として発生した。
  10. FY2021-Q1顕在化有価証券報告書

    「減損損失 18」

    店舗基盤の縮小が続く中、当四半期にも18百万円の減損損失を計上しており、投資回収未達・減損リスクの発生を更新した。
  11. FY2020顕在化有価証券報告書

    「また、より抜本的に収益構造を変革していくため、グループ店舗数の約15%にあたる大幅な閉店を実施したこと等により、店舗減損及び店舗閉鎖損失が発生しました。そのほか、リニュアルに伴う固定資産除却損及びのれんの減損損失等により、1,190百万円の特別損失を計上することとなりました。」

    出退店・投資回収リスクが、約15%の店舗閉店、店舗減損・閉鎖損失及び固定資産除却損等として実際に発生した。
  12. FY2020-Q3顕在化有価証券報告書

    「このほか、子会社における店舗の閉店に伴う減損損失及び店舗閉鎖損失の発生、リニュアルに伴う固定資産除却損等により、289百万円の特別損失を計上することとなりました。」

    店舗閉店に伴う減損損失・店舗閉鎖損失及びリニュアルに伴う除却損等が、289百万円の特別損失として発生した。
  13. FY2019顕在化有価証券報告書

    「このほか、子会社における店舗減損及び子会社ののれん減損の発生、店舗閉鎖損失の発生、リニュアルに伴う固定資産除却損などにより、2,130百万円の特別損失を計上することとなりました。」

    新規出店・リニュアルに伴う投資回収未達等のリスクが、店舗及びのれんの減損、店舗閉鎖損失及び除却損として実際に発生した。
  14. FY2018再掲有価証券報告書

    「新規出店及びリニュアルの実施に際しては、収益性、投資回収等について事前に十分に検討をした上で決定いたしますが、開店後に店舗周辺の競争環境が変化した場合や、事前の検討で把握できなかった問題が生じた場合など、計画していた収益を下回ることや、店舗設備の除却、減損処理を行う必要が生じること等により、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    新規出店・リニュアルの投資回収未達、設備除却及び減損のリスクを継続している。
  15. FY2017初出有価証券報告書

    「新規出店及びリニュアルの実施に際しては、収益性、投資回収等について事前に十分に検討をした上で決定いたしますが、開店後に店舗周辺の競争環境が変化した場合や、事前の検討で把握できなかった問題が生じた場合など、計画していた収益を下回ることや、店舗設備の除却、減損処理を行う必要が生じること等により、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    新規出店・リニュアルへの投資について、競争環境の変化等による収益未達、設備除却、減損をリスクとしている。
一緒に動いた変遷

「売上高・利益の前年同期比増加」は、この変遷が動いた21回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

887766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高・利益の前年同期比増加8回
  3. 2海外情勢と国内景気の先行き不透明感8回
  4. 3既存店の客数拡大7回
  5. 4財務制限条項付きコミットメントライン7回
  6. 5時給単価・建設資材高騰等によるコストアップ6回
  7. 6外食業界の熾烈な競争と需要ニーズの変化6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヴィア・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の決算で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新規出店・リニュアルの投資回収未達と減損|ヴィア・ホールディングス(7918)の変遷 | Komori