連結経営・成長分野・効率化・グローバル化を一体で進める施策体系
FY2016に初出。24回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-05-26。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況において当社グループでは、中長期的には成長が期待される半導体関連製品の受注獲得に向けた販売強化および製品開発に努めるとともに、当社グループの主力事業の一つであるオフィス用家具事業においては、新しいオフィスのあり方に対応した製品分野の事業展開に引き続き注力してまいりました。」
半導体関連製品の販売強化・製品開発と、新しいオフィスのあり方に対応した製品展開を継続した。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「「研究開発型企業を目指し、他に勝る技術開発・商品開発・事業開発を確実に進め、世の中に新しい価値を提供すると共にグローバル化を進め、事業の発展を図る」 今次中期経営計画の５年間のうち、2024年度から2026年度の３年間は、積極的な投資による成長の基盤固めを行い、2027年度から2028年度の２年間でその成果を実現します。」
従来の成長分野開拓・グローバル化・合理化を、研究開発型企業、技術・商品・事業開発、積極投資、SDGsを含む5年間の投資・成果実現計画として拡張した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況において当社では、半導体関係の需要が引き続き堅調に推移していることを受け、生産体制の整備・事業構造のシフトに努めるなどの対応を進めてまいりました。」
半導体需要を受けた生産体制整備と事業構造シフトを継続した。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社は、2023年２月３日開催の取締役会において、株式会社ユーキ・トレーディングの全株式を取得し子会社化することを決議し、2023年２月10日付で株式譲渡契約を締結いたしました。なお、2023年３月31日付で当該株式の取得を完了しております。」
M&A・コラボレーションの重点施策について、ユーキ・トレーディングの全株式取得を2023年3月31日に完了した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「重点施策「M&A・コラボレーション等の推進」の具体化に努めております。」
M&A・コラボレーションを重点施策として掲げるだけでなく、株式会社ユーキ・トレーディングの子会社化という具体的案件に進展した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループ一丸となって計画の基本方針である「構造改革とプロセス改革により、高付加価値事業へシフトし、新たな成長路線を構築する」の実現を図るべく、取り組みを進めております。」
構造改革・プロセス改革、高付加価値化、新たな成長路線の構築という施策体系を継続した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「全社的な新型コロナウイルス感染予防対策を徹底した上で業務を継続しつつ、当社グループ一丸となって計画の基本方針である「構造改革とプロセス改革により、高付加価値事業へシフトし、新たな成長路線を構築する」の実現を図るべく、取り組みを進めております。」
「ONE TAKANO」の重点施策を、感染予防対策と業務継続を行いながら進めている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「④ 全社的重点施策の概要 (1) 高付加価値な商品・サービスへのシフト ・技術的優位性を追求し、研究開発型経営を指向 (2) 重点分野の設定と資源の重点配分による成長の加速 ・医療機器関連事業分野 ・半導体等関連事業分野 ・ニューノーマル（新常態）関連事業分野 ・海外展開の強化（中国拠点・北米拠点の機能拡充と強化） (3) 生産性向上に向けたプロセス改革による組織・運用の見直し ・クロスファンクション組織を通じた会社全体の総合力の発揮 ・プロセスの徹底的デジタル化 ・ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）によるモノづくり革新と間接業務改革 (4) Ｍ＆Ａ・コラボレーション等の推進 (5) ＥＳＧ・ＳＤＧｓ等に関する体制整備と施策実行」
従来の施策体系を、重点分野への資源配分、研究開発型経営、クロスファンクション、デジタル化・DX、M&A・コラボレーション、ESG・SDGsへ再整理した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「① 高付加価値な商品・サービスへのシフト ・ＡＩ、ＩｏＴ、センサー、ソフトウェアを組み込んだ高付加価値な商品・サービスの開発提供 ② 重点分野の設定と当該分野への資源の重点配分による成長の加速 ③ グローバル化に向けた海外拠点の位置づけ強化 ④ 全社横断機能の強化およびプロセス改革による生産性の向上 ⑤ Ｍ＆Ａ・コラボレーション等の推進」
高付加価値化、重点分野への資源配分、海外拠点強化、全社横断機能、M&A・コラボレーションからなる重点施策を継続した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には、グローバル販売・グローバル調達体制の拡充および各種の事業提携活動・新規事業開発活動に注力するとともに、引き続き、ロボットやIoTを活用した製造ラインの合理化の推進に加え、情報システム・RPA等の導入による間接業務の合理化を進めるなど、生産性向上のための活動を行ってまいりました。」
グローバル販売・調達、事業提携、新規事業、ロボット・IoT、情報システム・RPAによる合理化を継続した。 - FY2020-Q2再定義有価証券報告書
「⑦ 全社的重点施策の概要 ｂ．重点分野の設定と当該分野への資源の重点配分による成長の加速 ・医療機器関連事業分野への積極投資と事業化の加速 ・半導体検査装置事業分野の開発投資の加速 ｃ．グローバル化に向けた海外拠点の位置づけ強化 ・中国上海拠点「上海鷹野商貿有限公司」の機能拡充と事業拡大 ・北米事業拠点「Takano of America Inc.」の立ち上げと収益化 ｄ．全社横断機能の強化およびプロセス改革による生産性の向上 ｅ．Ｍ＆Ａ・コラボレーション等の推進」
新計画では、従来の施策群を高付加価値化、重点分野への資源配分、海外拠点強化、全社横断機能、M&A・コラボレーションに重点化し、施策体系を再整理した。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、グローバル販売・グローバル調達体制の拡充および各種の事業提携活動・新規事業開発活動に注力するとともに、引き続き、ロボットやIoTを活用した製造ラインの合理化の推進に加え、情報システム・RPAの導入による間接業務の合理化を進めるなど、生産性向上のための活動を行ってまいりました。」
グローバル販売・調達、事業提携、新規事業開発、ロボット・IoTに加え、情報システム・RPAによる間接業務合理化を施策体系に含めて継続した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「この他には、製品開発・販売活動、各種の事業提携活動、グローバル販売・グローバル調達体制の拡充に注力する一方、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
製品開発・販売、事業提携、グローバル販売・調達、ロボット・IoT活用、合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「この他には、製品開発・販売活動、各種の事業提携活動、グローバル販売・グローバル調達体制の拡充に注力する一方、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
製品開発・販売、事業提携、グローバル販売・調達、ロボット・IoT活用、合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、製品開発・販売活動、各種の事業提携活動、グローバル販売・グローバル調達体制の拡充に注力する一方、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
製品開発・販売、事業提携、グローバル販売・調達、ロボット・IoT活用、合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「この他には、新営業分野に関する製品開発・販売活動、各種の事業提携活動およびグローバル販売体制の拡充に注力する一方、引き続き、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新営業分野、事業提携、グローバル販売、ロボット・IoT活用、間接部門の合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「具体的には、新営業分野に関する製品開発・販売活動、各種の事業提携活動およびグローバル販売体制の拡充に注力する一方、引き続き、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新営業分野、事業提携、グローバル販売、ロボット・IoT活用、間接部門の合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、新営業分野に関する製品開発・販売活動、グローバル販売体制の拡充に注力する一方、製造ラインへのロボットやIoTを活用したシステムの導入や間接部門を中心とした合理化プロジェクトの推進等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新営業分野、グローバル販売、ロボット・IoT活用、間接部門の合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には、新規コア技術開発、新営業分野に関する製品開発、グローバル販売体制の拡充に注力する一方、引き続き、製造ラインへのロボットの導入等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新規技術・新営業分野・グローバル販売・ロボット導入による合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「具体的には、新規コア技術開発、新営業分野に関する製品開発、グローバル販売体制の拡充に注力する一方、引き続き、製造ラインへのロボットの導入等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新規技術・新営業分野・グローバル販売・製造合理化を組み合わせた施策体系を継続した。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、新規コア技術開発、新営業分野に関する製品開発、グローバル販売体制の拡充に注力する一方、引き続き、製造ラインへのロボットの導入等、生産性向上および合理化のための活動を推進してまいりました。」
新技術・新営業分野・グローバル販売・ロボット導入による合理化という施策体系を継続した。 - FY2016初出有価証券報告書
「基本施策としては、「連結経営体制の強化」、「新分野・成長分野の開拓」、「全体効率の視点で生産効率向上策と原価低減を進め、競争力の向上」、「グローバル化の推進」、「不採算分野の方向付けと事業構造変革」、「強固な財務基盤の維持と新規分野成長分野への積極投資の両立」、「ＣＳＲの推進に向けて人材・環境分野での重点的な活動」、「コーポレートガバナンスの強化」に取り組むこととし、各施策の実現を図っていくものであります。」
複数の経営課題を新中期経営計画の施策群として整理した。