3つの基本経営戦略（守る・攻める・挑戦する）
FY2019に初出。20回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-05-14再掲決算
「当社グループにおきましては、2026年度においても、VUCAの時代を生き抜き、10年後の創業100周年を目指すべく」
VUCAの時代を乗り越え創業100周年を目指す経営の方向性が、2026年度にも継続された。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「この６月の代表者交代を契機に、VUCAの時代を生き抜き、10年後の創業100周年を目指すべく、当社グループのDNAでかつ経営の根幹である経営理念・社是を改訂し、加えて初のコーポレート・パーパスを『対話(コミュニケーション)と技術力で、“感動をデザイン”する。』と制定しました。」
「守る・攻める・挑戦する」や「印刷を、超える。」で整理されてきた基本戦略の上位概念が、理念・社是の改訂と新たなコーポレート・パーパスを軸とする経営へ組み替えられた。 - FY2025後退有価証券報告書
「2024年度は「印刷を、超える。」をテーマに、本業の印刷事業を超えるための事業変革にチャレンジしてまいりましたが、その実現が未達であることより、2025年度も同テーマにて取り組みをスタートしております。」
「守る」「攻める」「挑戦する」という基本戦略の方向性は維持されたが、印刷を超える事業変革の実現が未達とされ、同じテーマで継続することになった。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当年度の基本戦略テーマを『印刷を、超える。』として、本業の印刷事業を超える事業変革の推進と構造を確立し、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
「守る・攻める・挑戦する」から発展した事業変革の方向性が、「印刷を、超える。」と構造確立、稼ぐ会社への転換として継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2024年度は「印刷を、超える。」をテーマに、本業の印刷事業を超えるための事業変革を推進していくストラクチャーの確立にチャレンジしていきます。」
「守る・攻める・挑戦する」を軸とした基本戦略が継続する一方、年度テーマは「印刷を、超える。」へ変更され、事業変革を支える構造確立に重点が移っている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
従来の「守る・攻める・挑戦する」の基本戦略を引き継ぎつつ、「変わる、変える。」を今年度の基本戦略テーマとして稼ぐ会社への転換を進めている。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
従来の「守る・攻める・挑戦する」および「守」印刷・「脱」印刷の方向性を引き継ぎつつ、今年度は「変わる、変える。」を基本戦略のテーマとして、稼ぐ会社への転換を進めている。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
従来の「守る」「攻める」「挑戦する」および「守」印刷・「脱」印刷という整理に加え、今年度は「変わる、変える。」を基本戦略のテーマとし、稼ぐ会社への転換を前面に出している。 - FY2023前進有価証券報告書
「2023年度は、基本戦略である「守る」「挑戦する」にフォーカスし、「守」印刷、「脱」印刷の２つを重点的に取り組みます。」「2023年4月にDX推進室を発足しました。」
「守る・攻める・挑戦する」の基本戦略を2023年度は「守」印刷と「脱」印刷へ重点化し、2023年4月のDX推進室発足という具体的な組織整備に進んだ。 - FY2022前進有価証券報告書
「IPS事業は、今期IPS本部を新設し、営業・設計・製造の３つを兼ねた組織として機能させることで、次なる成長戦略としての期待が高くなっております。」「③ 挑戦する 『創造とチャレンジ』をテーマに、印刷に偏らないお客様の課題解決をサポートするための新しい考え方でビジネスを創造すべく、更なる付加価値の高い事業にも積極的に取り組んでいます。SC事業では、ショッピングセンターの価値創造を目指し、デベロッパーと協業する事業を強化しています。PMS事業では、企業や大学などにおける印刷物の最適化やクオリティ管理などをプロの視点でマネジメントしています。」
「守る・攻める・挑戦する」の基本戦略の下で、IPS本部の新設に加え、SC事業・PMS事業など印刷周辺の付加価値事業を具体的に展開している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社の強みである「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくとともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案や新しいビジネスの創造や展開、成長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。」
コア事業を維持・伸長し、成長事業への重点投資と印刷に偏らない新規ビジネス創造を進める「守る・攻める・挑戦する」の方向性が継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社の強みである「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくとともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案や新しいビジネスの創造や展開、成長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。」
コア事業を維持・伸長し、成長事業への重点投資と印刷に偏らない新規ビジネス創造を進める基本戦略が継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社の強みである「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくとともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案や新しいビジネスの創造や展開、成長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。」
コア事業を守り、成長事業へ重点投資し、印刷に偏らない新規ビジネスを創造する「守る・攻める・挑戦する」の方向性が継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社の強みである「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくとともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案を行うことで、新しいビジネスの創造や展開、成長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」
コア事業を堅持し、成長事業への重点投資と印刷に偏らない新規ビジネス創造を進める「守る・攻める・挑戦する」の方向性が再確認された。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当社の強みである「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくとともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案を行うことで、新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開に努め、成長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう取り組んでまいります。」
コア事業を堅持し、成長事業への重点投資と印刷に偏らない新規ビジネス創造を進める「守る・攻める・挑戦する」の方向性が再確認された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「① 守る コアである商業印刷事業の堅持・伸長を行い、岐阜・愛知・東京・大阪の４エリア体制における新規開拓・既存深耕拡大を図り市場の創出を行い、印刷業界の受注体質からの脱却をはかるべく収益基盤の向上に努めます。 ② 攻める より専門的かつ実践的なプロ集団の組織力を強化し、成長戦略に掲げるIPS・パッケージ事業と、コーポレートコミュニケーション・ICT事業への戦略的重点的かつ積極的な投資を図り、高付加価値、高収益ビジネスモデルへの転換を図ります。 ③ 挑戦する 『創造とチャレンジ』をテーマに、印刷に偏らないお客さまの課題解決をサポートするための新しい考え方でビジネスを創造すべく、付加価値の高い事業に積極的に取り組んでまいります。」
「守る・攻める・挑戦する」の3区分で、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規事業の推進という基本戦略が詳細化されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」
コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規ビジネス創造という「守る・攻める・挑戦する」の三方向が再確認されている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」
「守る・攻める・挑戦する」で整理された、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規ビジネス創造という三つの方向性が再確認されている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」
「守る・攻める・挑戦する」で整理された基本経営戦略のうち、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規ビジネス創造という三つの方向性が再確認されている。 - FY2019初出有価証券報告書
「① 守る コアである商業印刷事業の堅持を行い、岐阜・愛知・東京・大阪の４エリア体制における新規開拓・既存深耕拡大を図り市場の創出を行います。 ② 攻める より専門的かつ実践的なプロ集団の組織力を強化し、成長事業への戦略的重点的かつ積極的な投資を図ります。 ③ 挑戦する 創造とチャレンジをテーマに、印刷に偏らないお客さまの課題解決をサポートするための新しい考え方でビジネスを創造し、印刷で培ったノウハウをベースに、お客さまの求めるより付加価値の高いご提案を行える複数の多様な新規事業を推進してまいります。」
「守る・攻める・挑戦する」の3区分で、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規事業の推進を整理した基本経営戦略を初めて明示している。