Komori
エステールホールディングス(7872)・目標再掲

コスト競争力と商品開発力の向上

FY2016に初出。21回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

21記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再掲FY2021-Q2 – FY2027-H12016: 120162017: 020172018: 220182019: 120192020: 220202021: 320212022: 120222023: 320232024: 220242025: 220252026: 42026
同じテーマの他社
価格競争力と市場ニーズ対応の商品開発強化21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえを中心に店舗政策に取り組み、人材育成を強化することによりお客様満足度向上に努めてまいりました。」

    品質・価格・品ぞろえを重視した店舗政策と人材育成による商品力・競争力強化の方針が継続している。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえを中心に店舗政策に取り組み、人材育成を強化することによりお客様満足度向上に努めてまいりました。」

    品質・価格・品ぞろえを重視する店舗政策と人材育成により、商品力・競争力を高める方針が継続している。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえを中心に店舗政策に取り組み、人材育成を強化することによりお客様満足度向上に努めてまいりました。」

    品質・価格・品ぞろえを重視する店舗政策と人材育成による商品力・競争力強化が継続している。
  4. FY2025再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえを中心に店舗政策に取り組み」

    品質・価格・品ぞろえを重視する店舗政策を通じた商品力・競争力の強化方針が継続している。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえを中心に店舗政策に取り組み」

    品質・価格・品ぞろえを重視した店舗政策による商品力・競争力の強化が継続している。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「社内業務の効率化、平準化に取り組むとともにお客様のニーズに対して、きめ細やかな対応をするため、品質・価格・品ぞろえにこだわって店舗政策に取り組みお客様満足度向上に努めてまいります。」

    効率化と品質・価格・品ぞろえを重視する店舗政策を通じた商品力・競争力の強化方針が継続している。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品揃えにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めております。」

    品質、価格、品揃えを重視した店舗政策を通じた商品力・競争力の強化が継続している。
  8. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、社内業務の効率化、平準化に取り組むとともに多様化するお客様のニーズに対して、きめ細やかな対応をするため、品質・価格・品ぞろえにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めております。」

    品質・価格・品ぞろえにこだわる店舗政策を通じた商品力・競争力の強化が継続している。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、従業員の健康・安全を最優先に配慮した上で、感染対策を徹底しながらも、お客様とのコミュニケーションづくりにあらためて注力するとともに、成長を持続するため各事業において、人材育成、商品力の強化、構造改革に取り組みました。」

    商品力の強化を人材育成・構造改革とともに継続的な取り組みとして記載しているが、新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「人材育成、商品力の強化、構造改革に取り組みました。」

    商品力の強化を、人材育成・構造改革とともに継続的な取り組みとして記載している。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、人材育成、商品力の強化、構造改革に取り組み」

    商品力の強化が、人材育成・構造改革とともに継続的な取り組みとして記載された。
  12. FY2021再掲有価証券報告書

    「品質・価格・品ぞろえにこだわった店舗政策に取り組み顧客満足度向上に努めてまいります。」

    商品・店舗政策における品質、価格、品ぞろえへの注力が、商品力・競争力の向上に関する施策として記載された。
  13. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、人材育成、商品力の強化、構造改革に取り組みましたが」

    商品力の強化を含む取り組みが継続して記載されたが、具体的な数値目標や達成状況は示されていない。
  14. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、人材育成、商品力の強化、構造改革に取り組みましたが」

    商品力の強化を含む施策が引き続き実施されたと記載されたが、具体的な目標値や達成マイルストーンは示されていない。
  15. FY2020後退有価証券報告書

    「経営資源の効率化に努め、企業価値の向上を常に目指します。」

    従来のコスト競争力・商品開発力の向上という表現から、経営資源の効率化と企業価値向上を掲げる、より一般的な表現に整理されている。
  16. FY2019再掲有価証券報告書

    「無駄、無理、ムラを排除することにより、それぞれの部署における能力を強化し、コスト競争力や商品開発力を高め」

    コスト競争力と商品開発力を高める方針は継続しているが、当期 filing では新たな目標値や具体的な達成マイルストーンは示されていない。
  17. FY2018前進有価証券報告書

    「営業利益は、自社製品の原価低減及び不採算店舗の圧縮による販売費の減少などにより15億45百万円(前年同期比13.5%増)となり」

    コスト競争力向上に関係する自社製品の原価低減が、営業利益の通期改善という測定可能な結果として示された。
  18. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「営業利益は、自社製品の原価低減及び不採算店の圧縮による販売費の減少などにより11億54百万円(前年同期比64.3%増)となり」

    コスト競争力向上に関係する自社製品の原価低減が具体的な施策として示され、営業利益の増加という結果が開示された。
  19. FY2016初出有価証券報告書

    「無駄、無理、ムラを排除することにより、それぞれの部署における能力を強化し、コスト競争力や商品開発力を高め、その結果として品質の向上とコストの削減を追及し、顧客満足度を高めてまいります。」

    業務上の無駄等の排除を手段として、コスト・開発・品質の向上を目指している。
一緒に動いた変遷

「経営資源の無駄削減と業務効率化」は、この変遷が動いた21回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経営資源の無駄削減と業務効率化2回
  3. 2不採算店圧縮と店舗網のスクラップアンドビルド2回
  4. 3グループ全体の業容拡大2回
  5. 4貴金属・貴石の市況変動と為替変動2回
  6. 5敷金・保証金の回収リスク2回
  7. 6有利子負債と金利上昇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エステールホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の発生事実で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
コスト競争力と商品開発力の向上|エステールホールディングス(7872)の変遷 | Komori