Komori
広済堂ホールディングス(7868)・施策前進

新規事業人材の育成と社員依願退職者の削減

FY2024に初出。3回の記載のうち1回が「後退」で、最初の「後退」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024後退FY20252024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
社内公募・配置転換による人材育成17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風17社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「採用後の定着と早期のオンボーディングを確実にするための定期面談による早期フォロー、社員一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描き、能力向上を実感できるためのキャリア面談の実施、および研修3カ年計画に基づく若手・中堅社員に向けた教育プログラムの充実、および自律的な専門知識獲得を後押しする自己啓発支援によるリスキリング支援を通じ」

    新規事業人材の育成・定着施策を、定期面談、キャリア面談、3カ年研修計画、リスキリング支援へ具体化している。3年後・5年後の実施率100%目標も設定している。
  2. FY2025後退有価証券報告書

    「直近2年で平均60名の水準にある主要4社の社員依願退職者を年間30名以下に半減することを目標に取り組みます。」

    社員依願退職者の目標を、前年度の年間25名以下から年間30名以下へ変更している。一方、新規事業公募申請2件以上の目標は継続している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「人材育成方針として「事業拡大・新規事業促進に向けた視野の拡大を促進する」観点で、個人事業主型副業の認定や新規事業への公募等を促進する方針を掲げております。2025年3月期は前年同様、公募申請2件以上の目標達成に向けて早期に施策検討を進めて参ります。」「主要4社の社員依願退職者を年間25名以下に半減することを目標に取り組みます。」

    新規事業への公募申請2件以上、主要4社の社員依願退職者年間25名以下を目標とし、副業認定、公募、定期面談、リモート勤務等を施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「中国・東南アジアにおける印刷・人材事業の拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1中国・東南アジアにおける印刷・人材事業の拡大2回
  3. 2求人広告から総合人材サービスへの転換2回
  4. 3有利子負債への依存と金利変動2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
広済堂ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新規事業人材の育成と社員依願退職者の削減|広済堂ホールディングス(7868)の変遷 | Komori