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ピープル(7865)・施策前進直近のガバナンス(2026-04-20)では「再掲」

危機管理室による品質・生産国リスク管理

FY2018に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-04-20。

8記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2022前進FY2023-Q2 – FY20252018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 220222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-20再掲ガバナンス

    「内部監査チームと社外取締役のみで組織されている監査委員会とは、定期的な面談がなされ、十分な情報提供がなされていると判断された。」

    リスク管理・内部監査に関する情報提供と監査委員会との連携について、実効性評価で十分と判断したことを記載している。元スレッドは変更しない。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社では、現状、サスティナビリティに係る基本方針を定めておりませんが、リスク管理チームを設置し、各種リスク評価及びコントロールを行っており、同時に自然災害等発生時の危機管理のシステムを整備し事業継続に向けた活動を行う体制を整えております。リスク管理チームにおける評価結果については、定期的に取締役会へ報告し、取締役会は中長期的に向けた議論を行い、リスクに関する対応と進捗について監督・指示を行っております。」

    リスク管理チームによるリスク評価・コントロールに加え、自然災害時の危機管理システムを整備し、評価結果を定期的に取締役会へ報告・監督する体制を具体化した。
  3. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「リスク管理チームを立ち上げ、当社を取り巻く優先的なリスクをピックアップ、具体的な管理体制の構築に進んでおります。」

    従来のリスク評価・管理に加え、リスク管理チームを立ち上げ、優先リスクの抽出と具体的な管理体制の構築段階へ進んだ。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」

    危機管理室による品質、生産国の供給リスクその他のグループリスクの評価・管理・低減を継続している。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」

    危機管理室による品質、生産国の供給リスクその他のグループリスクの評価・管理・低減を継続している。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」

    危機管理室による品質管理、生産国の供給リスクを含むリスク評価・管理・低減の仕組みを継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「「危機管理室」を設け、代表執行役が委員長となり、当社製品の品質管理の徹底状況を報告させ、改善課題等の職長との共有を四半期毎に行い下部組織に常時認識を促しております。また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」

    危機管理室による品質管理状況の四半期ごとの共有と、生産国の供給リスクを含むリスク評価・低減を継続している。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「「危機管理室」を設け、代表執行役が委員長となり、当社製品の品質管理の徹底状況を報告させ、改善課題等の職長との共有を四半期毎に行い下部組織に常時認識を促しております。また、「危機管理室」では品質に限らず、生産国における供給上のリスク他当社グループのリスク評価を行いその管理および低減に努めています。」

    危機管理室が品質管理状況を四半期ごとに共有し、生産国の供給リスクを含むグループリスクの評価・低減を行っている。
一緒に動いた変遷

「中国・アジア地域の販売力強化と海外売上シェア均等化」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1中国・アジア地域の販売力強化と海外売上シェア均等化2回
  3. 2新製品投入と対象年齢の拡張2回
  4. 3知育カテゴリー定番品による玩具売上の下支え2回
  5. 4ピートラによる企業変革の発信2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ピープルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-20のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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