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ウイルコホールディングス(7831)・目標前進直近のその他開示(2026-04-06)では「引き上げ」

オールインワンマーケティングカンパニーへの転換

FY2021に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載は2026-04-06。

10記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021 – FY2022-Q1再掲FY2023-Q1前進FY2023 – 2026-04-062022: 320222023: 120232024: 220242025: 220252026: 22026
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マーケティング・セールスの一気通貫支援32社が書いているテーマ・逆風0社・追い風39社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている32社のうち14社を表示しています。上の文は32社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-06引き上げその他開示

    「2035年にグループ全体の売上高100億円を持続的に達成することを実現目標とする。単なる売上規模の拡大ではなく、複数の事業・顧客基盤による安定した収益構造を確立することにより、中長期的な成長と事業継続性を両立した企業グループへの転換を目指す。」

    既存の事業領域拡張・企業グループ転換の方向性に、2035年の売上高100億円という期限付きの数値目標と、複数事業・顧客基盤による収益構造への転換が加わっている。元のcanonical threadは変更しない。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、新規開拓チームの立ち上げにより全国代理店網の裾野を広げ、「賢者の販促」や「賢者のDM」で獲得したリードを活用し、新規顧客及び休眠顧客への営業アプローチを強化するとともに、印刷物を含む総合的な販促提案を推進してまいります。」

    オールインワン型の顧客支援が、全国代理店網、PRサイトのリード、新規・休眠顧客への営業、印刷物を含む総合販促提案へ具体化している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「今後、幼保部門においては新たなマーケットとして給食室・先生・父兄向け新商品の展開を図り、出版部門においては過去のコンテンツの再利用として絵本サブスクに着手してまいります。」

    顧客支援・事業領域の拡張が、幼保部門の給食室・先生・父兄向け商品と、出版部門の絵本サブスクリプションへ具体化している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、幼保部門も少子化に伴う幼保園の淘汰が進み厳しい状況にありますが、新たなマーケットの開発に積極的に取り組んでまいります。具体的には、従来のBtoBから園の先生や園児の父兄向けの商品開発に注力するとともに、新たな市場として給食室向け商品開発を進めてまいります。」

    オールインワン型の顧客支援が、従来の幼保園向け物販から、園の先生・園児の父兄向け商品、給食室向け商品という新市場開発へ具体化している。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「また、幼保事業については、販売力のある新商品を投入し、物販の更なる強化を図るとともに「園の困りごと」に対処するため、おむつのサブスクリプションや動画・HP制作等ソフトやサービス分野のラインナップを増やし、協業企業との連携による新たな販路開拓を進めることにより売上・利益の拡大に最注力して黒字化を目指してまいります。」

    物販に加え、おむつのサブスクリプション、動画・HP制作等のソフト・サービス、協業企業との新販路を組み合わせる顧客支援へ取り組みが具体化している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「更には、従来のオフセット印刷とデジタル印刷を組み合わせることにより、お客様の印刷物在庫スペースと印刷物の廃棄ロスを減らす新たな試みにも取り組んでまいります。」

    オールインワン型の顧客支援が、オフセット印刷とデジタル印刷の組合せによる在庫・廃棄ロス削減の提案へ具体化している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「従来の販促効果の高い印刷物の提供に加え、告知からアフターフォローまでのサービスを顧客に提供できるオールインワンマーケティングカンパニーを目指してまいります。」

    高反応の印刷物の提供に加え、告知からアフターフォローまでを一貫して提供する企業を目指す方針が再確認されている。
  8. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「今後はグループシナジーを最大限に発揮するために紙媒体による告知効果、形態別ダイレクトメール(DM)のレスポンス、DMとコールセンター併用の費用対効果等を自ら検証し、それらの情報をお取引先様に還元することにより、従来以上にレスポンスの高い印刷物を提案し、告知からアフターフォローまでのサービスを顧客に提供できるオールインワンマーケティングカンパニーを目指してまいります。」

    オールインワンマーケティングカンパニーへの転換方針が、紙媒体・DM・コールセンターの効果検証と取引先への情報還元を通じた高反応印刷物の提案へ具体化している。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「従来のレスポンスの高い印刷物の提供に加え、告知からアフターフォローまでのサービスを提供できるオールインワンマーケティングカンパニーを目指してまいります。」

    印刷物の提供から告知・アフターフォローまでを一貫提供する企業を目指す事業像が、通信販売事業の計画と結び付けて再確認されている。
  10. FY2021初出有価証券報告書

    「従来のクリエイティブ制作から印刷物の提供に加え、販売促進からアフターフォローまでをカバーできるオールインワンマーケティングカンパニーを目指してまいります。」

    制作・印刷にとどまらず、販売促進からアフターフォローまでを一貫して提供する企業を目指す新たな事業像が示されている。
一緒に動いた変遷

「通信販売事業の開始」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1通信販売事業の開始6回
  3. 2独自製品重視と価格競争の回避5回
  4. 3新規顧客の開拓と既存顧客の深耕5回
  5. 4デジタル印刷による少量多品種・短納期供給体制の構築5回
  6. 5生産コスト削減による利益率向上4回
  7. 6知育事業の新規顧客・販売ルート開拓と物流効率化4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ウイルコホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-06のその他開示で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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