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スギホールディングス(7649)・施策前進

営業・商品・販促が三位一体となった営業体制づくり

FY2018-Q1に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2018-Q3前進FY2025 – FY20262017: 220172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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商品採用・開発を支えるマーチャンダイジング・商品企画機能の強化29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。12社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「物販部門におけるスギ薬局アプリを活用した製配販連携の推進による原価低減」

    営業・商品・販促の一体運営が、アプリを活用した製造・配送・販売連携と原価低減へ進展している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「スギ薬局アプリを活用した製配販連携の推進による原価低減、および店舗作業のDX化による生産性の向上に努めてまいります。」

    営業・商品・販促の一体運営が、アプリを活用した製配販連携、原価低減、店舗作業DXへ具体化している。
  3. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「お客様ニーズに合致した商品を週次に売場展開し、個店単位でニーズに合った売場づくりを推進するための「営業・商品・販促が三位一体となった営業体制づくり」」

    営業・商品・販促を一体化し、週次の商品展開と個店単位の売場づくりを行う営業体制を継続している。
  4. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「お客様ニーズに合致した商品を迅速に売場展開し、個店単位でニーズに合った売場づくりを推進するための「営業・商品・販促が三位一体となった営業体制づくり」」

    営業・商品・販促を一体化し、個店単位で顧客ニーズに合う売場をつくる営業体制を継続している。
  5. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「お客様が欲しい商品を、地域の人々の生活スタイルに合わせて週次に売場で展開し「個店単位でのお客様ニーズに合った売場づくり」を推進する、営業・商品・販促が三位一体となった「営業体制づくり」」

    営業・商品・販促を一体化し、週次で個店ごとの顧客ニーズに合わせて売場を展開する営業体制を新たに明示している。
一緒に動いた変遷

「業態の明確化・差別化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業態の明確化・差別化2回
  3. 2店舗のさらなる拡大2回
  4. 3次代の店舗ポートフォリオ構築2回
  5. 4店舗フォーマット・店舗タイプの再整備2回
  6. 5M&Aを含む成長機会の迅速な捕捉2回
  7. 6高い店舗運営実務能力を備えた人材づくり2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スギホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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