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TABAYAホールディングス(7606)・目標削除

収益性の早期改善

FY2017に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2019-Q1。

6記載
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018-Q1 – FY20182017: 320172018: 32018
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粗利率・在庫効率・販管費率等による収益性早期改善1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019-Q1削除有価証券報告書

    「当社は2019年3月期の単年度経営方針として「中期戦略の徹底推進」を掲げ、当社グループの体質改善、収益改善、成長基盤の確立に向けた様々な取り組みを実施しております。」

    前ファイリングまでの2018年3月期の単年度方針「収益性の早期改善」は本ファイリングでは再掲されず、2019年3月期の「中期戦略の徹底推進」に置き換わっている。
  2. FY2018前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、これらの取組みを進めたほか、連結子会社における値引販売の縮小等に伴い、売上総利益率は前期を0.5ポイント上回りました。これらの結果、当連結会計年度末のたな卸資産の前期末比は5.4%減となり、同期間の売上高伸長率(6.1%増)を大きく下回りました。これらの結果、当連結会計年度の単体ネット通販売上高は前期比16.4%増と大きく伸長しました。」

    収益性の早期改善に向け、粗利率は0.5ポイント改善、在庫は5.4%減、ネット通販売上高は16.4%増となった。一方、販管費率は通期では前期と同等の44.7%となった。
  3. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間末のたな卸資産の前年同期末比は4.5%減となり、同期間の売上高伸長率(7.0%増)を大きく下回りました。」「当第3四半期累計期間の販管費率は、増収に伴う相対的な人件費率の低減やたな卸資産の効率化に伴う関連コストの低減、その他固定費率の低減等により、前年同期を0.9ポイント下回る44.2%となりました。」「当第3四半期累計期間の単体ネット通販売上高は前年同期比20.8%増と大きく伸長しました。」

    収益性の早期改善に向けた4課題について、在庫効率、販管費率、ネット通販売上で進捗を報告した。売上総利益率も前年同期比0.1ポイント改善し、販管費率は44.2%、ネット通販売上高は20.8%増となった。
  4. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間末のたな卸資産の前年同期末比は1.7%減となり、同期間の売上高伸長率(7.2%増)を大きく下回りました。」「当第2四半期連結累計期間の販管費率は、増収に伴う相対的な人件費率の低減やたな卸資産の効率化に伴う関連コストの低減、その他固定費率の低減等により、前年同期を1.3ポイント下回る46.9%となりました。」「当第2四半期累計期間の単体ネット通販売上高は前年同期比21.0%増と大きく伸長しました。」

    収益性の早期改善に向けた4課題について、在庫効率、販管費率、ネット通販売上で具体的な進捗を報告している。売上総利益率も前年同期比0.4ポイント改善した。
  5. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「当社は平成30年3月期の単年度経営方針として「収益性の早期改善」を掲げ、この達成に向け「売上総利益率の改善」、「在庫効率の改善」、「販管費率の改善」、「ネット通販売上の拡大による収益性の改善」の4つの重点取組課題を定めております。当第1四半期累計期間の販管費率は、増収に伴う相対的な固定費率の低減や出店一時経費の減等により、前年同期を0.8ポイント下回る47.3%となりました。」

    年度方針として掲げた4課題について実行状況を報告し、販管費率は前年同期比0.8ポイント低下の47.3%となった。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「当社は平成30年3月期の単年度経営方針として「収益性の早期改善」を掲げており、この達成に向け「売上総利益率の改善」、「在庫効率の改善」、「販管費率の改善」、「ネット通販売上の拡大による収益性の改善」の4つの重点取組課題を定めました。」

    次年度の単年度方針として、粗利率、在庫効率、販管費率、ネット通販収益性の4項目を収益性改善の重点課題に設定した。
一緒に動いた変遷

「便利で使いやすいECとオムニチャネル販売」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

44332★12345
  1. ★この変遷
  2. 1便利で使いやすいECとオムニチャネル販売4回
  3. 2在庫増加を売上成長以下に抑制4回
  4. 3ブランドポートフォリオ再整備によるMD最適化3回
  5. 4社内業務の棚卸しによる販管費率改善3回
  6. 5多業態・多店舗展開の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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