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梅の花グループ(7604)・施策達成

M&Aによる水産加工品の供給・管理基盤の拡大

FY2016に初出。12回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q4。直近の記載はFY2024-Q1。

12記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q3 – FY2024-Q12016: 12017: 420172018: 320182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 22023
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水産加工会社買収による供給・管理基盤の統合強化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q1達成有価証券報告書

    「2023年7月26日開催の第44回定時株主総会において、当社の完全子会社である株式会社丸平商店との合併承認が決議されたことにより、2023年8月1日に吸収合併を行いました。」

    計画・承認段階だった丸平商店の吸収合併を2023年8月1日に実施し、水産加工品事業を当社に統合した。
  2. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「当社は、2023年2月8日開催の取締役会において、当社の完全子会社である株式会社丸平商店(以下、「丸平商店」)を吸収合併する方針を決議いたしました。」

    水産加工品事業の統合・管理基盤強化について、丸平商店を2023年8月1日付で吸収合併する方針を決議し、子会社機能を親会社へ取り込む段階へ進んだ。
  3. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「なお、経営の効率化を図るため、ヤマグチ水産株式会社を株式会社丸平商店に2020年9月1日付で吸収合併いたしました。」

    ヤマグチ水産を丸平商店が吸収合併し、M&A後の組織統合と経営効率化を具体的に進めた。
  4. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「外販事業におきましては、平成30年10月1日付で当社の100%子会社である株式会社丸平商店及び株式会社グッドマークトレーディングが、株式会社丸平商店を存続会社として合併し、製造機能と販売機能の一元管理体制を構築したことにより黒字化いたしました。」

    丸平商店とグッドマークトレーディングの合併を平成30年10月1日付で実施し、製造機能と販売機能の一元管理体制を構築した。買収後の統合・相乗効果の取り組みが組織統合の具体的段階へ進んだ。
  5. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは子会社である株式会社丸平商店の製品をグループ会社へ供給開始し、また株式会社すし半へ当社セントラルキッチンの製品を供給開始する等、相乗効果の創出による収益力の強化に取り組む」

    丸平商店製品のグループ会社への供給およびセントラルキッチン製品のすし半への供給による買収後の相乗効果創出を継続している。
  6. FY2018-Q4再掲有価証券報告書

    「平成28年10月に完全子会社化した株式会社丸平商店の製品の既存事業への供給、当社セントラルキッチンの製品の株式会社すし半への供給等、相乗効果の創出による収益力の強化に取り組みました。」

    丸平商店製品の既存事業への供給およびセントラルキッチン製品のすし半への供給による買収後の相乗効果創出を継続している。
  7. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「平成28年10月に完全子会社化した株式会社丸平商店の製品の既存事業への供給、当社セントラルキッチンの製品の株式会社すし半への供給等、相乗効果の創出による収益力の強化に取り組みました。」

    丸平商店製品の既存事業への供給およびセントラルキッチン製品のすし半への供給を実施し、買収後の供給・統合シナジーを具体化した。
  8. FY2017前進有価証券報告書

    「また、企業規模の拡大や業務効率の向上のため、当連結会計年度にM&Aを行い子会社化した4社の特徴を生かした相乗効果の創出に向けた取り組みを開始するとともに、M&Aに伴う投資の回収に取り組んでまいります。」

    丸平商店グループ等の買収後、子会社化した各社の特徴を生かす相乗効果の創出とM&A投資回収への取り組みを開始した。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「10月に株式会社丸平商店・ヤマグチ水産株式会社・株式会社グッドマークトレーディング(以下「丸平商店グループ」)の3社の完全子会社化」

    丸平商店グループ3社の完全子会社化後の水産物加工製造販売事業を連結している。新たな買収や統合マイルストーンは記載していない。
  10. FY2017-Q4前進有価証券報告書

    「また、外販事業の体制強化に加え、統合(相乗)効果の創出に向けた取り組みも開始いたしました。」

    丸平商店グループ等の子会社化後、商品販売体制の強化に加えて、統合・相乗効果の創出に向けた取り組みを開始した。
  11. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、当第1四半期連結会計期間において、株式取得により子会社化した株式会社丸平商店、ヤマグチ水産株式会社及び株式会社グッドマークトレーディングの営む水産加工品の製造販売事業等であります。」

    丸平商店グループ3社の完全子会社化後の水産加工品製造販売事業が「その他」セグメントとして連結され、当四半期は売上高4億72百万円、セグメント利益2百万円を計上した。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「平成28年10月1日付で同社グループの全株式を取得しました。株式会社丸平商店、ヤマグチ水産株式会社及び株式会社グッドマークトレーディングの3社を子会社化し、取得した議決権比率は100%であります。当社グループの飲食店・テイクアウト販売店へ丸平商店グループが広島産かきフライや活〆車エビ等を供給することで、安定的に良質な商品をお客様へ提供できます。また、人事業務・経理業務・購買業務等の管理業務を一本化することにより、事務管理費等の軽減が見込まれることから、当社グループの事業基盤の拡大に資するものと判断いたしました。」

    水産加工品製造・販売会社3社を平成28年10月1日に100%取得し、商品供給の安定化と管理業務の一本化を図った。
一緒に動いた変遷

「セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化」は、この変遷が動いた12回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

653333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化6回
  3. 2分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化5回
  4. 3費用対効果の向上と利益率の改善3回
  5. 4ポイントカードデータとデジタル手段を活用した顧客獲得3回
  6. 5客数増加と来店頻度向上3回
  7. 6新工場(セントラルキッチン)の建設準備3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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