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栄電子(7567)・施策前進

経営改革に向けた積極的な人材確保

FY2016に初出。24回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q3。直近の記載は2026-08-10。

24記載
11年にわたる
9うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017再掲FY2018 – FY2022再掲FY2024-Q3 – FY20242016: 220162017: 220172018: 220182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 220232024: 220242025: 120252026: 102026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、2026年3月6日開催の取締役会において、当社の従業員(以下、「従業員」という)を対象としたインセンティブ・プランとして、「従業員向け株式給付信託」(以下、「本制度」という)を導入することを決議しております。」

    人材の確保・定着に向け、従業員向け株式給付信託という新たなインセンティブ施策の導入を決議した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「人材育成や健康経営の推進により、人的資本の強化と組織力向上を図る」

    人材確保・育成に加え、健康経営を中期経営計画上の施策として明示し、人的資本・組織力の強化と結び付けている。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保・育成するため、人事評価制度と教育研修制度を連携させ、人材育成・組織開発に取り組んで参ります。」

    新卒採用、人材確保・育成、人事評価制度と教育研修制度の連携を通じた組織開発を継続している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「社内体制においては、人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」

    人材育成について、人事評価制度と教育研修制度を連携させた組織開発を実施する方針を継続している。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「社内体制においては、人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」

    人材育成について、人事評価制度と教育研修制度を連携させた組織開発を実施する段階を示している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「[栄電子基本の心」の精神に基づいた風土づくり、人づくり、組織作りに注力し、新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保、育成するための人事制度の運用と改善、社員教育制度の構築に取り組んで参ります。」

    従来の新卒採用、人材確保・育成、人事制度の運用・改善に加え、社員教育制度の構築を具体的な課題として示している。
  7. FY2022再掲有価証券報告書

    「[栄電子基本の心」の精神に基づいた風土づくり、人づくり、組織作りに注力し、新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保、育成するための人事制度の運用と改善に取り組んで参ります。」

    新卒採用の強化、人材の確保・育成、人事制度の運用・改善を継続して課題としている。
  8. FY2020再掲有価証券報告書

    「今後は拠点統合による強化も検討し、一層の営業効率向上を図るとともに、新卒採用を軸とした中長期的な人材確保・育成に取り組んで参ります。」

    新卒採用を軸とする中長期的な人材確保・育成を、営業体制強化と結び付けて継続している。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「営業拠点の新設・見直しの検討、中長期的な人材確保・育成に取り組んで参ります。」

    営業拠点の見直しと結び付けて、中長期的な人材確保・育成を継続課題としている。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費につきましては、パートタイマーの正社員登用による人件費の増加等から、当連結会計年度は804百万円と、前連結会計年度に比べ14.2%増加しました」

    長期的な人材確保・育成の具体策として行ったパートタイマーの正社員登用を、通期の人件費増加要因として再確認している。
  11. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「長期的な人材確保、育成の観点から人事制度改定への取り組みやパートタイマーの正社員登用等を行なった」

    人材確保・育成の具体策として、人事制度改定への取り組みとパートタイマーの正社員登用を実施したと記載している。
  12. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループの継続的な発展の実現には、人材の育成は最重要課題と認識しており、とりわけ世代交代を可能にする人材の確保・育成が喫緊の経営課題と考えます。そのため計画的な採用活動のほか、人材の能力を最大限に引き出す人事制度の整備に取り組んで参ります。」

    人材確保に加えて、人材育成、計画的な採用、人事制度の整備を継続的な課題として明示している。
  13. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、経営体制の見直しや採用活動による人材面の強化等にも取組んでおり、引き続き改革のスピードアップに努めております。」

    採用活動による人材面の強化を含む施策を継続している。新たな採用人数や完了実績は記載されていない。
  14. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、経営体制の見直しや採用活動による人材面の強化等にも取組んでおり」

    採用活動による人材面の強化を引き続き実施している。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「経営改革の具現化を目的とした積極的な人材確保の推進により人件費が若干増加し」

    経営改革を具体化する目的で人材確保を進めた結果、人件費増加が生じたと記載している。
一緒に動いた変遷

「「強い営業」「強い購買」による基礎力強化」は、この変遷が動いた21回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1「強い営業」「強い購買」による基礎力強化6回
  3. 2新市場・新規顧客・新製品によるリスク軽減6回
  4. 3既存顧客の深耕による部品一括受注・アッセンブリー事業の拡大5回
  5. 4半導体業界の需給・市況変動リスク5回
  6. 5売上高経常利益率の向上5回
  7. 6新しいビジネスモデルの構築・経営改革4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
栄電子の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の株式の発行・処分で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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