SDGsを念頭に置いた持続可能な社会への取り組み
FY2020に初出。9回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。
シモジマがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。58社中19社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに27社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社は、2022年11月に特定したマテリアリティ（重要課題）について再評価を実施し、2026年５月発表の「中期経営計画 Dream Action 2030」において改訂することといたしました。」
CSR・SDGs、ESGを意識した従来の整理から、ステークホルダー軸と自社重要度軸でマテリアリティを再評価し、中期経営計画と一体化した。 - 2026-05-13再定義業績予想の修正
「中期経営計画の発表に併せて、2021年に定めたマテリアリティ（重要課題）を再評価し改訂いたしました。」
従来のマテリアリティを再評価・改訂し、重要課題を新中期経営計画と結び付ける構成に変更した。 - FY2025前進有価証券報告書
「また当期は、当社として初めて統合報告書を作成しました。サステナビリティ委員会で定めたマテリアリティ（重要課題）の解決に向けた戦略や施策を体系的に説明しています。」
サステナビリティ委員会が定めたマテリアリティの戦略・施策を、初めて統合報告書で体系的に説明した。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「当社グループは、サステナビリティを巡る課題への対応が経営の最重要課題であると認識しています。」
従来のCSR・SDGsやESGを意識した方針から、サステナビリティ課題への対応を経営の最重要課題と位置付けている。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、同球場における環境保全プロジェクト「KOSHIEN“eco”Challenge」のオフィシャルエコパートナーとして、阪神電気鉄道株式会社及び同プロジェクトの協賛企業と共に、環境保全への取組みを推進しています。」
ESGを意識した経営の一環として、阪神甲子園球場の環境保全プロジェクトへの参加を継続している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「当社は、同球場における環境保全プロジェクト「KOSHIEN“eco”Challenge」のオフィシャルエコパートナーとして、阪神電気鉄道株式会社及び同プロジェクトの協賛企業と共に、環境保全への取組みを推進しています。」
ESGを意識した経営方針に沿い、阪神甲子園球場の環境保全プロジェクトで協賛企業と活動を推進している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「当社は経営体制を強化するために『ESG』を意識した経営を推進しています。」
従来のCSR・SDGsを念頭に置く方針に加え、環境・社会・企業統治を一体で捉えるESG経営として整理している。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、現在の新型コロナウイルス感染禍にあって医療従事者支援の観点から当社取扱い商品の一つである衛生用品を提供するなど具体的に社会への貢献を継続致します。」
CSR・SDGsの方針に加え、医療従事者支援として衛生用品を提供する具体的な社会貢献活動を記載している。 - FY2020初出有価証券報告書
「コーポレートガバナンス体制を拡充し、企業としての社会的責任（ＣＳＲ）を果たし、ＳＤＧｓを念頭に持続可能な社会の発展に向けて取り組んでまいります。」
CSRとSDGsを明示し、持続可能な社会の発展への取り組みを経営体制強化の一環として掲げている。