新組織体制への移行
FY2017-Q1に初出。29回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
- FY2024再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化するとともに」
営業本部をヘッドクオーターとする本部制のさらなる強化を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化するとともに、単品管理の徹底による安定した利益の創出、物流センターの運営や配送ルートなどの見直しによる物流コストの抑制を積極的に進め、更なる利益改善に取り組んでまいりました。」
営業本部をヘッドクオーターとする本部制のさらなる強化を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化するとともに、単品管理の徹底による安定した利益の創出、物流センターの運営や配送ルートなどの見直しによる物流コストの抑制を積極的に進め、更なる利益改善に取り組んでまいりました。」
営業本部をヘッドクオーターとする本部制のさらなる強化を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化するとともに、単品管理の徹底による安定した利益の創出、物流センターの運営や配送ルートなどの見直しによる物流コストの抑制を積極的に進め、更なる利益改善に取り組んでまいりました。」
営業本部をヘッドクオーターとする本部制の強化を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「ペッツバリュー株式会社では、商品開発事業を株式会社Ｉ＆Ｉへ移管させることにより、グループ内におけるリソース活用の最大化を図るとともに店舗開発事業におけるサービスレベルを向上させることに注力し、お客様満足度の更なる向上に取り組んでまいります。」
商品開発事業をペッツバリュー株式会社から株式会社Ｉ＆Ｉへ移管する具体的なグループ内再編を示し、リソース活用の最大化と店舗開発事業のサービスレベル向上を図っている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2021年３月１日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化すると共に」
2021年3月1日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制を継続し、さらに強化している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2021年３月１日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化すると共に」
2021年3月1日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制のさらなる強化を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2021年３月１日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制を更に強化すると共に、物流面に留まらないあらゆる面でのローコストオペレーションを継続し、利益改善に取り組んでまいりました。」
2021年3月1日に再編した営業本部をヘッドクオーターとする本部制をさらに強化し、継続運用している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「2021年３月１日より４統括部体制から営業本部をヘッドクオーターとする本部制へ再編することで各統括部における責任と役割の明確化とともに意思決定と行動のスピードアップに取り組んでおります。」
2021年3月1日付の営業本部の本部制への再編と、責任・役割の明確化、意思決定・行動の迅速化を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2021年３月１日より４統括部体制から営業本部をヘッドクオーターとする本部制へ再編することで各統括部における責任と役割の明確化とともに意思決定と行動のスピードアップに取り組んでおります。」
2021年3月1日付の4統括部体制から本部制への再編、責任・役割の明確化、意思決定・行動の迅速化を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2021年３月１日より４統括部体制から営業本部をヘッドクオーターとする本部制へ再編することで各統括部における責任と役割の明確化とともに意思決定と行動のスピードアップに取り組んでおります。」
2021年3月1日付の4統括部体制から本部制への再編と、責任・役割の明確化、意思決定・行動の迅速化への取り組みを継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「具体的には、卸売事業にて2021年３月１日より４統括部体制から営業本部をヘッドクオーターとする本部制へ再編することで各統括部における責任と役割の明確化とともに意思決定と行動のスピードアップを図ってまいります。」
2021年3月1日付で、従来の4統括部体制から営業本部をヘッドクオーターとする本部制へ再編する具体的な組織変更を示した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2020年３月１日より営業本部を支店統括本部・チェーンストア統括本部・営業商品統括部・物流統括部の４統括部体制に刷新する事により、責任の範囲と役割を明確にし、お客様対応のスピードと成果の更なる向上に取り組んでおります。」
2020年3月1日付の営業本部4統括部体制を継続し、責任・役割の明確化と顧客対応の向上に取り組んでいる。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2020年３月１日より営業本部を支店統括本部・チェーンストア統括本部・営業商品統括部・物流統括部の４統括部体制に刷新する事により、責任の範囲と役割を明確にし、お客様対応のスピードと成果の更なる向上に取り組んでおります。」
2020年3月1日付の営業本部4統括部体制を継続し、責任・役割の明確化と顧客対応の向上に取り組んでいる。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、ペットフード・ペット用品の卸売事業につきましては、2020年３月１日より営業本部を支店統括本部・チェーンストア統括本部・営業商品統括部・物流統括部の４統括部体制に刷新する事により、責任の範囲と役割を明確にし、お客様対応のスピードと成果の更なる向上に取り組んでおります。」
2020年3月1日付の4統括部体制への営業本部刷新を、責任・役割の明確化と顧客対応の向上に向けた運用施策として継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「具体的には、卸売事業にて2020年３月１日より営業本部を支店統括本部、チェーンストア統括本部、営業商品統括部、物流統括部の４統括部体制に刷新する事により、責任の範囲と役割を明確にし、お客様対応のスピードと成果の更なる向上に結び付けてまいります。」
2020年3月1日付で、営業本部を4統括部体制へ刷新する具体的な組織変更を示した。責任・役割の明確化と顧客対応の迅速化を狙いとしている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、平成31年３月１日より営業本部内に物流改革室を新設し、各物流センターの高度平準化を推し進めることにより、販売費及び一般管理費の構成比が高い物流コスト抑制に取り組んでおります。」
平成31年3月1日付で新設した物流改革室を通じ、物流センターの高度平準化と物流コスト抑制を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、平成31年３月１日より営業本部内に物流改革室を新設し、各物流センターの高度平準化を推し進めることにより、販売費及び一般管理費の構成比が高い物流コスト抑制に取り組んでおります。」
平成31年3月1日付で新設した物流改革室を通じ、各物流センターの高度平準化と物流コスト抑制を継続して進めている。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、平成31年３月１日より営業本部内に物流改革室を新設し、各物流センターの高度平準化を推し進めることにより、高止まりしている物流コスト抑制に取り組んでまいります。」
平成31年3月1日付で物流改革室を新設し、各物流センターの高度平準化を通じて物流コストを抑制する組織上の施策を追加した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、平成30年３月１日より営業本部を東日本と西日本に区分し、責任と役割の明確化を図るとともに、関東エリアの再編の為に横浜支店を廃止し、関東支店の配下に関東第一営業部・関東第二営業部・横浜営業部・管理部をそれぞれ新設いたしました。」
平成30年3月1日付の営業本部の東西区分、横浜支店の廃止および関東支店配下の4部門新設による組織体制を継続して記載している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、平成30年３月１日より営業本部を東日本と西日本に区分し、責任と役割の明確化を図るとともに、関東エリアの再編の為に横浜支店を廃止し、関東支店の配下に関東第一営業部・関東第二営業部・横浜営業部・管理部をそれぞれ新設いたしました。」
平成30年3月1日付の営業本部の東西区分、横浜支店の廃止および関東支店配下の4部門新設について、前 filing で示された新組織体制を引き続き運用している。 - FY2018前進有価証券報告書
「そのために、平成30年３月１日より営業本部を東日本と西日本に区分し、責任と役割の明確化を図るとともに、関東エリアの再編の為に横浜支店を廃止し、関東支店の配下に関東第一営業部・関東第二営業部・横浜営業部・管理部をそれぞれ新設しております。」
平成30年3月1日付で営業本部を東日本・西日本に分け、横浜支店を廃止し、関東支店下に4部門を新設した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは第２次中期経営計画の戦略を立案し、確実に推進する為に平成29年３月１日より経営戦略室を設置するとともに、営業本部内の役割を明確にする為に、営業本部内を「拠点担当・広域得意先担当・物流担当」の３副本部長制といたしました。」
平成29年3月1日設置の経営戦略室と、営業本部の3副本部長制を第2次中期経営計画の推進体制として継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは第２次中期経営計画の戦略を立案し、確実に推進する為に３月１日より経営戦略室を設置するとともに、営業本部内の役割を明確にする為に、営業本部内を「拠点担当・広域得意先担当・物流担当」の３副本部長制といたしました。」
経営戦略室と営業本部の3副本部長制を、第2次中期経営計画を確実に推進するための組織として継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは第２次中期経営計画の戦略立案の為に３月１日より経営戦略室を設置するとともに、営業本部内の役割を明確にする為に、営業本部内を「拠点担当・広域得意先担当・物流担当」の３副本部長制といたしました。」
3月1日設置の経営戦略室と、営業本部の3副本部長制を引き続き運用している。 - FY2017前進有価証券報告書
「そのために、平成29年３月１日より経営戦略室の設置、営業本部内の組織力を更に高めるために、営業本部内を３副本部長制（拠点管理・広域得意先管理・物流管理）とし」
平成29年3月1日付で経営戦略室を設置し、営業本部を拠点管理・広域得意先管理・物流管理の3副本部長制へ変更した。新組織体制の具体化・拡張が確認できる。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは平成28年３月１日より新組織体制で」
3月1日からの新組織体制を、新ビジョン・中長期経営計画の実行体制として引き続き記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは３月１日より新組織体制で」
3月1日からの新組織体制を引き続き新ビジョン・中長期経営計画の実行体制としている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「３月１日より新組織体制で、当社の創業50周年に当たる2020年に向けて」
新ビジョン・中長期経営計画を実行する体制として、3月1日からの新組織体制を示している。