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十六フィナンシャルグループ(7380)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-30)では「再掲」

監査・監督機能の強化と業務執行スピードの向上

FY2022-Q3に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-06-30。

8記載
5年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY20222022: 220222023: 020232024: 020242025: 020252026: 62026
同じテーマの他社
CxO制による機能別グループガバナンス37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風38社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。28社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-30再掲ガバナンス

    「コーポレート・ガバナンス体制(模式図)」

    経営諮問会議、取締役会、監査等委員会、グループ経営会議、グループリスク・コンプライアンス会議等によるガバナンス体制を模式図で再掲した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「「チーフオフィサー制度」の導入により、経営の「監督」と「執行」の分離に加え、特定の経営機能に関する権限を各グループチーフオフィサーへ集約し、責任の所在を明確化いたします。さらに、グループ会社間の垣根を越えた組織横断的な連携を強化し、意思決定のさらなる迅速化と専門性の向上、及びガバナンスの一層の強化をはかります。」

    グループCEO、COO、CFO、CSO、CDO、CSuO、CAO、CRO、CAEを置くチーフオフィサー制度を導入し、権限・責任の集約と意思決定の迅速化を具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は、銀行持株会社として、グループ会社各社の経営及び業務の管理・監督と、業務執行の分離を明確化することで、グループガバナンスの高度化をはかっております。」

    監査等委員会設置会社、経営諮問会議、グループ経営会議などの統治体制が実装された。
  4. FY2022-Q3初出有価証券報告書

    「監査・監督機能の強化及び業務執行スピードの向上を目的に設立されました。」

    持株会社設立の目的として示される。
一緒に動いた変遷

「顧客基盤・情報・ネットワークを活用した本業支援」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客基盤・情報・ネットワークを活用した本業支援2回
  3. 2預貸金ビジネス以外の収益拡大2回
  4. 3連結自己資本比率10%以上2回
  5. 4連結修正OHR65%以下2回
  6. 5グループ総合力の発揮と経営資源配分の最適化2回
  7. 6規制緩和に対応した新規事業参入と事業領域拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
十六フィナンシャルグループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-30のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
監査・監督機能の強化と業務執行スピードの向上|十六フィナンシャルグループ(7380)の変遷 | Komori