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セレンディップ・ホールディングス(7318)・施策前進

環境配慮、生産技術革新、DXによる現場改革

FY2021に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-11。

9記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2023前進FY2024 – 2026-06-112021: 120212022: 120222023: 320232024: 220242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
IT化・自動化による省力化と生産性向上124社が書いているテーマ・逆風0社・追い風127社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに69社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている124社のうち14社を表示しています。上の文は124社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「半導体等の部品供給不足が解消し、自動車メーカーの国内生産は高水準で推移していることに加えて、製造スタッフの多能工化を推進し更なる生産性向上を実現したことで、固定費比率が低下いたしました。」

    製造スタッフの多能工化を実施し、生産性向上と固定費比率の低下という現場改革の成果を記載した。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「「オートモーティブサプライヤー(自動車内外装部品製造、自動車精密部品製造)」におきましては、半導体等の部品供給不足が解消し、自動車メーカーの国内生産は高水準で推移していることに加えて、製造スタッフの多能工化を推進し更なる生産性向上を実現したことで、固定費比率が低下いたしました。」

    製造スタッフの多能工化による生産性向上と固定費比率の低下を、現場改革の成果として引き続き記載している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「「オートモーティブサプライヤー(自動車内外装部品製造、自動車精密部品製造)」におきましては、半導体等の部品供給不足が解消し、自動車メーカーの国内生産は高水準で推移していることに加えて、製造スタッフの多能工化を推進し更なる生産性向上を実現したことで、固定費比率が低下いたしました。」

    製造スタッフの多能工化による生産性向上と固定費比率の低下を、引き続き現場改革の成果として記載している。
  4. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症拡大等に伴う半導体不足が解消し、自動車メーカーの国内生産は高水準で推移していることに加えて、製造スタッフの多能工化を推進し更なる生産性向上を実現したことで、固定費比率が低下いたしました。」

    製造スタッフの多能工化を進め、生産性向上と固定費比率の低下を実現したと記載している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「具体的な取り組みとしては、「リサイクル率向上」「低騒音化」といった環境に配慮した取り組み、「工場の自動化」「DX化」といった効率性と品質向上への取り組み及び産学共同研究を通じた「伝送効率の改善」を実現する新素材の開発・製品化に向けた取り組みを行っていきます。」

    リサイクル率向上、低騒音化、自動化、DX、産学共同研究による新素材開発を現場改革・技術革新の施策として継続している。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「「リサイクル率向上」「低騒音化」といった環境に配慮した持続的目標の設定、「工場の省人」「無人化による生産性及び品質の向上」といった生産技術革新、「DX推進によるアナログプロセスを撤廃する」等の生産現場改革を更に追求してまいります。」

    環境対応、省人化・無人化、DXによる現場改革を引き続き戦略として掲げている。
  7. FY2021初出有価証券報告書

    「「リサイクル率向上」「低騒音化」といった環境に配慮した持続的目標の設定、「工場の省人」「無人化による生産性及び品質の向上」といった生産技術革新、「DX推進によるアナログプロセスを撤廃する」等の生産現場改革を更に追求してまいります。」

    環境対応、省人化・無人化、DXを現場改革の主要テーマとして列挙。
一緒に動いた変遷

「M&A案件発掘から経営執行までの事業承継プラットフォーム」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1M&A案件発掘から経営執行までの事業承継プラットフォーム3回
  3. 2共同投資・戦略的アライアンス・ベンチャー投資3回
  4. 3CASE・AI/IoT・5G・医療機器など新市場への進出3回
  5. 4高付加価値・スマートファクトリー・オートモーティブ分野へのM&A2回
  6. 5M&Aによる事業承継を中核とする成長モデル2回
  7. 6中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ500」による非連続的成長2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セレンディップ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-11のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
環境配慮、生産技術革新、DXによる現場改革|セレンディップ・ホールディングス(7318)の変遷 | Komori