Komori
セレンディップ・ホールディングス(7318)・施策前進

バックオフィスの標準化によるグループシェアードサービス

FY2021に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-10-20。

5記載
6年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2023前進FY2026-H1 – 2026-10-202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
シェアードサービス子会社による管理業務の集約と親会社への統合10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-20前進M&A・子会社異動

    「商流の一本化、生産・出荷・品質保証体制の統合ならびに会計・ファイナンス・IT 等の管理基盤の新体制への移行を進めてまいります。」

    商流、生産・出荷・品質保証、会計・ファイナンス・ITの管理基盤を統合する計画を示し、グループ機能の標準化・一体化を具体化した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「本合併は、エクセル・グループのバックオフィスサポート機能であるエクセルホールディングス株式会社、販売・調達・海外サポート機能であるエクセル株式会社、製造を担う株式会社エクセル製作所を含めたエクセル国内5社全てを統合するものであります。事業運営を一体化することで、迅速な経営の意思決定を図り、機動的かつ効率的な製品の供給が可能となります。」

    エクセル国内5社を2025年8月1日付で吸収合併し、バックオフィス、販売・調達・海外サポート、製造等の機能を一体化した。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「経営管理基盤として、プロ経営者のタレント・マネジメント・システムの構築、業務のシェアード化、CMS(キャッシュ・マネジメント・システム)の構築及びグループ全体のGRC(ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス)体制の構築を、経営管理に精通したプロフェッショナル人材がチームで推進していきます。」

    業務のシェアード化、CMS、GRCを組み合わせたグループ経営基盤の整備を継続している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「グループ経営の品質向上とリソースの共有による業務平準化・効率化を図るため、グループシェアードサービス(※1)を推進してまいります。」

    バックオフィス業務の標準化とグループシェアードサービスの推進を継続している。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「グループ経営の品質向上とリソースの共有による業務平準化・効率化を図るため、グループシェアードサービス(※1)を推進してまいります。」

    人事・経理・財務・法務・IT等のバックオフィス業務を標準化する構想。
一緒に動いた変遷

「高付加価値・スマートファクトリー・オートモーティブ分野へのM&A」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1高付加価値・スマートファクトリー・オートモーティブ分野へのM&A2回
  3. 2グループ企業の一体化・意思統一2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セレンディップ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-20のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
バックオフィスの標準化によるグループシェアードサービス|セレンディップ・ホールディングス(7318)の変遷 | Komori