CRE戦略による関西工場中心の鋼管事業生産体制再編
FY2018に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-05-13。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-05-13前進経営計画
「グループ会社が保有する不動産の一元管理など、グループ全体でのCRE戦略の推進。」
CRE戦略について、グループ会社保有不動産の一元管理を含むグループ全体での推進へ展開している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「内需減少への対応として最適な生産体制の構築と採算性の見直しを進めるとともに、新規顧客の開拓や新製品の販売に注力し、販売数量の確保に努めました。」
内需減少への対応として、生産体制の最適化と採算性の見直しを進める従来の生産体制強化方針を再確認している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは中長期的な視点に立ち、生産体制の最適化や高付加価値製品の開発に注力することで、顧客ニーズへの対応力および市場競争力の強化を図ってまいります。」
生産体制の最適化と高付加価値製品開発による鋼管事業の生産体制強化を再確認している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「（工場刷新）将来の工場ごとのコンセプトや方向性を明確化」
関西工場中心の生産体制再編から、工場ごとの将来コンセプト・方向性を明確化する「工場刷新」へ施策の表現を広げている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループといたしましては、主力の鋼管事業を中心に、販売数量の増加が見込めない中、顧客ニーズ把握し、生産体制を見直すことにより、工場の生産性向上に努め、適正価格での販売維持に努めました。」
販売数量の増加が見込めない環境下で、生産体制の見直しと工場の生産性向上を進める方針を再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「・製造・販売力の強化と収益力の向上（生産体制の強化、販売体制の強化、製販一体による収益力の向上）」
関西工場を中心とした生産体制再編の文脈を含め、製造・販売体制の強化と製販一体による収益力向上を中期計画の重点施策として継続している。 - FY2021-Q2事業構造改善引当金の戻入有価証券報告書
「事業構造改善引当金戻入額は、当社関西工場内リム工場等の解体・撤去工事及び土壌改良工事に関連して発生する損失に備えるために計上した事業構造改善引当金の見直しによる取崩しであります。」
関西工場内リム工場等の解体・撤去工事および土壌改良工事に関連する事業構造改善引当金を見直し、167百万円を戻し入れている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「鋼管関連部門の生産活動では、設備稼働率の向上とコスト削減を進め、効率的な生産体制を構築するとともに、製品の付加価値の拡大と新製品の開発に取り組んでまいります。」
関西工場を中心とする生産体制再編を含め、効率的な生産体制、付加価値拡大、新製品開発を通じた鋼管事業強化を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「関西工場を中心とした鋼管事業の生産体制の再編に注力し、一層のコストダウンを推し進めることで、効率的な生産・販売活動を行ってまいります。」
関西工場を中心とする鋼管事業の生産体制再編を、コストダウンと効率化の施策として継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループでは、主力の鋼管製品を中心に引続き提案型営業の推進と固有の製品開発に重点を置き、グループ企業間の連携を一層強化するとともに、関西工場を中心とした鋼管事業の生産体制の再編に注力することで、効率的な生産・販売活動を行ってまいります。」
関西工場を中心とした鋼管事業の生産体制再編を、CRE戦略として具体的な施策に位置付けている。