Komori
ムロコーポレーション(7264)・施策再掲

高難度・高付加価値部品への集中と新領域への挑戦

FY2018に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
9年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY2020再掲FY2021 – FY2022引き上げFY2024 – 2026-06-012018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
高付加価値製品への特化11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社グループの樹脂関連部品事業につきましては、樹脂のみでなく樹脂+金属の複合的な部品の供給にも力を入れ、高付加価値部品戦略を展開していきたいと考えております。」

    高難度・高付加価値部品への集中と、金属・樹脂複合部品、非自動車分野への展開方針が継続している。
  2. 2026-06-01引き上げ株主総会

    「既存技術を活用した比較的短期で商品化するものの他に、研究開発を行い長期的に商品化するものも手掛けて研究開発力を上げ、当社グループの成長につなげて行きたいと考えております。」

    既存技術による短期商品化と研究開発による長期商品化を併行する方向を具体化した。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「また、当社グループの金属関連部品事業の海外生産工場は、米国、ベトナム、インドネシア、中国の4拠点となります。これから中国でのビジネスを拡大し、これからの成長のエンジンにしていきたいと考えます。当社グループといたしましては、海外拠点を最大限有効活用しつつグローバルでの生産・供給体制を武器にビジネスを拡大させて参る所存であります。」

    高難度・高付加価値部品戦略を、4拠点の海外生産・供給体制の活用と中国ビジネスの拡大によって成長につなげる方向を明示している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「現状でも当社グループが競争力を有している製品は高難度部品、高付加価値部品でありますが、この戦略を踏襲しつつさらに深掘りし、現在手掛けていないような形状、加工、分野の製品にも挑戦していきたいと考えており、そのための研究開発についても引き続き注力していく所存であります。」

    高難度・高付加価値部品への集中と、未着手の形状・加工・分野への挑戦、研究開発重視を引き続き掲げている。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「現状でも当社グループが競争力を有している製品は高難度部品、高付加価値部品でありますが、この戦略を踏襲しつつさらに深掘りし、現在手掛けていないような形状、加工、分野の製品にも挑戦していきたいと考えております。」

    高難度・高付加価値部品への集中と、未着手の形状・加工・分野への挑戦を引き続き掲げている。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「また、いがり産業グループが加わったことで当社グループに樹脂という新たな事業領域が加わり、樹脂のみで無く樹脂+金属の複合的な部品も生産できるようになりました。」

    いがりグループの加入により樹脂および樹脂・金属複合部品を生産できる体制が実現し、高付加価値部品戦略の対象領域が具体化した。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「この度のいがりグループの子会社化に伴い当社グループに樹脂という新たな事業領域が加わり、樹脂のみならず金属+樹脂の複合的な部品も考えられるようになりました。いがり産業も当社同様金型の設計・製作を手掛けており、高付加価値部品戦略を展開できるだけの技術力を備えています。金属+樹脂というコラボレーションもできるようになれば、さらに付加価値の高い製品を開発、提案することが可能になると考えますので、シナジー効果をしっかり出せるように連携を密にしてまいります。」

    いがりグループの子会社化により樹脂および金属・樹脂複合部品という新たな領域を獲得し、高付加価値部品戦略との連携を具体化している。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「現状でも当社グループが競争力を有している製品は高難度部品、高付加価値部品でありますが、この戦略を踏襲しつつさらに深掘りし、現在は手掛けていないような形状、加工、分野の製品にも挑戦していきたいと考えております。また、そのための研究開発についても引き続き注力していく所存であります。」

    高難度・高付加価値部品を競争力の源泉として深掘りし、未着手の形状・加工・分野へ製品領域を広げる方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「S・Q・C・Dを軸とした改善活動の強化」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1S・Q・C・Dを軸とした改善活動の強化4回
  3. 2車輌関連部品事業・日系自動車メーカーへの依存4回
  4. 3海外展開と顧客ニーズに対応する設備投資3回
  5. 4内部統制の再点検・再整備とコンプライアンス教育3回
  6. 5電動化に備えた新規顧客・新製品開拓による販売領域の拡大3回
  7. 6ビスライダー等のグローバル拡販と新商品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ムロコーポレーションの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
高難度・高付加価値部品への集中と新領域への挑戦|ムロコーポレーション(7264)の変遷 | Komori