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ジャパンクラフトホールディングス(7135)・方針再掲

意思決定・監督と執行の分離による取締役会活性化

FY2022-Q3に初出。6回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2025。

6記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2022再掲FY2023 – FY2024-Q1前進FY2024-Q32022: 220222023: 220232024: 120242025: 12025
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「本報告書提出日現在、当社は取締役会の取締役5名に対して2名の社外取締役で構成されており、社外からの客観的意見を重視し意思決定を行う体制としております。さらに、執行権限及び執行責任の明確化のため、執行役員制度も導入しており、監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進し、持続的な成長を実現し、企業価値を継続的に高めていきたいと考えております。」

    5名の取締役、2名の社外取締役、執行役員制度による監督と執行の分離を継続している。
  2. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「役員報酬減額による利益寄与及び経営の監督と業務執行の役割分担明確化による迅速な事業運営の実現に向けて役員数を減員し、新たに効率的な経営体制を構築しました。」

    取締役体制の見直しが検討段階から、役員数の減員と新たな経営体制の構築へ進んだ。
  3. FY2024-Q1取締役体制見直しの検討有価証券報告書

    「一連の構造改革の進捗に合わせ、取締役数削減を含む取締役体制の見直しも検討してまいります。」

    構造改革に伴い、取締役数削減を含む取締役体制の見直しを検討する方針が示された。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社は取締役会の取締役11名に対して4名の社外取締役で構成されており、社外からの客観的意見を重視し意思決定を行う体制としております。さらに、執行権限及び執行責任の明確化のため、執行役員制度も導入しております。」

    社外取締役を含む取締役会と執行役員制度による監督・執行の分離を継続している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は監査等委員会設置会社とし、また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指してまいります。」

    従来の執行役員制度に加え、監査等委員会設置会社と指名・報酬委員会を備えた体制を整備した。
  6. FY2022-Q3初出有価証券報告書

    「当社では意思決定・監督と執行の分離による取締役会の活性化のため、また能力主義に基づく積極的な人材登用のため、執行役員制度を導入しております。」

    執行役員制度を導入し、取締役会の活性化と能力主義に基づく人材登用を掲げている。
一緒に動いた変遷

「手芸教室・オンライン講習による顧客接点と体験価値の強化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1手芸教室・オンライン講習による顧客接点と体験価値の強化2回
  3. 2日本ヴォーグ社の完全子会社化と協業深化2回
  4. 3エリア戦略に基づく店舗網の再編2回
  5. 4業務提携を通じた講習・商品・販売接点の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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