Komori
のむら産業(7131)・施策前進

基幹システム改善と業務標準化

FY2021に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-09-11。

8記載
5年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2024前進FY2025 – 2026-09-112022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
基幹業務システムの更新投資157社が書いているテーマ・逆風4社・追い風153社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに80社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている157社のうち14社を表示しています。上の文は157社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、DXの導入を含め業務の合理化と効率化による経費抑制が進み、利益面の安定的な推移に寄与いたしました。」

    DXの導入を含む業務合理化・効率化が進み、経費抑制と利益面の安定に寄与したと説明している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「業務プロセス、部門・部署間の役割設定の見直しを行い、業務の標準化と効率化を推進し、生産性の向上を実現する。」

    業務プロセス、役割設定、標準化、効率化による生産性向上を継続している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「業務の作業標準化とITを活用した効率化を推進し、生産性の向上とリスク管理の強化を図る。」

    作業標準化とIT活用による効率化を組織基盤の施策として継続している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「業務の作業標準化とITを活用した効率化を推進し、生産性の向上とリスク管理の強化を図ります。」

    作業標準化とIT活用による効率化を引き続き組織基盤の課題としている。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「基幹システムの改善と作業のルール化及び業務の標準化を推進し、生産性の向上とリスク管理の強化を図ります。」

    システム改良、ルール化、標準化を生産性向上とリスク管理強化の手段としている。
一緒に動いた変遷

「包装機械の開発・製造強化と海外売上拡大」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1包装機械の開発・製造強化と海外売上拡大3回
  3. 2第3四半期累計の増収増益3回
  4. 3物流梱包事業の増収・減益3回
  5. 4原油価格変動による包装資材仕入価格リスク2回
  6. 5包装関連事業の増収増益2回
  7. 6配当性向20%を目安とする利益還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
のむら産業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-11の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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