ピアズ（7066）・施策再定義
事業拡大・業態多様化に向けた本部機能の強化
FY2019に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
本部機能強化による全社横断型の価値創造21社が書いているテーマ・逆風1社・追い風20社
ピアズがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループは、持続的な成長を実現するため、事業環境の変化に適切に対応できる組織体制の強化が急務となっております。今後も、経営基盤の安定化とグループの経営効率を高めるため、適宜組織体制を見直し、人材育成を中心とした組織強化を図ってまいります。」
従来の本部機能強化の説明から、経営基盤・グループ経営効率・人材育成を中心とする組織体制強化へ重点を広げている。 - FY2022再定義有価証券報告書
「既存事業に加え、新規事業やサービスの展開が加速する当社グループにおきましては、事業ポートフォリオの転換に対応した成長領域への人的リソースの再配置や業務の高率化などを推し進め、生産性の向上を図ります。」
従来の本部機能強化から、事業ポートフォリオ転換に対応する人的リソース再配置、業務効率化、グループ管理体制の構築へ説明が広がっている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。今後一層、フロント部門とコーポレート部門の連携を図り、業務効率化の支援を行います。」
事業規模・業態の拡大に対応して、本部機能、フロント部門とコーポレート部門の連携、業務効率化を強化する方針を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。」
事業規模・業態の拡大に対応して、本部機能、内部管理体制、コーポレート・ガバナンスを強化する方針を継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。今後一層、フロント部門と管理部門の連携を図り、収益力の向上、業務効率の向上及びコンプライアンスの意識の向上を徹底することで、組織全体の強化に取り組んでまいります。」
フロント部門と管理部門の連携、収益力・業務効率・コンプライアンス意識の向上を通じて、本部機能を強化する施策を示している。