フロンティアインターナショナル（7050）・施策再掲
組織的なナレッジシェアリング・営業活動の可視化・内部管理体制の強化
FY2019に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
5記載
8年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ナレッジ体系化と業務システム化による生産性向上15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「具体的には、優秀な人材の採用を積極的かつ適時に行うとともに、教育研修制度を充実させ、幅広い知見を具備した人材の育成を図っていく所存であります。同時に、組織としてのノウハウの蓄積、組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラ整備を進め、個人の能力を組織として補完できるように内部管理体制の強化を行うと共に、組織改革を進めてまいります。」
人材採用・研修、ノウハウ蓄積、ナレッジ共有、営業活動の可視化、内部管理体制強化を継続している。 - 2026-07-08前進株主総会
「グループガバナンスを支えるリソースの拡充、システムやフレームの導入や研修等を通じてグループガバナンスの更なる強化を図ってまいります。」
M&Aによるグループ会社増加を前提に、ガバナンス強化の手段としてリソース、システム・フレーム、研修を明示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、組織としてのノウハウの蓄積、組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラ整備を進め、個人の能力を組織として補完できるように内部管理体制の強化を行うと共に、ＡＩを積極的に活用することで、労働生産性を向上させ、組織改革を行なってまいります。」
従来のナレッジ共有、営業活動の可視化、内部管理体制の強化に加え、AI活用による労働生産性向上を組織改革の手段として明示している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラを強化し、個人の能力を組織として補完できるようにし、内部管理体制の強化含め、組織改革を行う方針であります。」
知識共有、営業活動の可視化、社内インフラおよび内部管理体制の強化方針を再掲している。 - FY2019初出有価証券報告書
「組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラを強化し、個人の能力を組織として補完できるようにし、内部管理体制の強化含め、組織改革を行う方針であります」
個人依存を補うため、知識共有、営業活動の可視化、社内インフラおよび内部管理体制を強化する方針を記載している。