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識学(7049)・施策前進

長期保有型M&Aを第二の恒常的成長エンジンへ

FY2026に初出。40回の記載のうち33回が「前進」で、最初の「前進」は2026-04-14。直近の記載は2026-10-15。

40記載
1年にわたる
38うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進2026-04-14 – 2026-04-30前進2026-06-10 – 2026-10-152026: 402026
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成長に向けた戦略的M&Aの継続的な追求40社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社

直近の記載が「初出」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている40社のうち14社を表示しています。上の文は40社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「また、株式会社識学グロースキャピタルパートナーズにおいて、長期保有型M&Aにより、株式会社storyteller(2026年6月)、マッハ機器株式会社(2026年7月)及びネクサスホールディングス株式会社(2026年8月)の全株式を取得し、連結子会社といたしました。」

    長期保有型M&Aを成長戦略の柱として、2026年6月から8月にかけて3社の全株式を取得し、連結子会社化した。各社への識学導入による企業価値最大化を進める段階へ進展している。
  2. FY2026初出有価証券報告書

    「長期保有型M&A 第二の恒常的成長エンジン 買収企業に「識学ノウハウ」を徹底導入することで、規律ある組織へ変革。独自のPMIを通じて、企業価値(バリューアップ)を最大化し、連結利益を継続的に押し上げる。」

    組織コンサルティング事業のノウハウを買収企業へ導入し、PMIによる企業価値向上を通じて長期保有型M&Aを恒常的な成長エンジンとする戦略を新たに明示した。後発事象では第1号案件としてstorytellerの全株式取得を決定し、29店舗・約2,000名の作家ネットワークを持つ同社への識学導入を予定している。
一緒に動いた変遷

「新アリーナ活用によるB.PREMIER参入基準の達成」は、この変遷が動いた19回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

43222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1新アリーナ活用によるB.PREMIER参入基準の達成4回
  3. 2TKPへの自己株式処分によるM&A資金調達3回
  4. 3Bリーグ試合中止等によるスポーツ事業の収益悪化2回
  5. 4M&A借入に伴う財務制約・金利上昇リスク2回
  6. 5識学グロースキャピタルパートナーズによるハンズオン支援事業の運営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
識学の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の決算説明資料で、「初出」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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