Komori
フロンティア・マネジメント(7038)・目標再掲

2025年12月期の黒字化

FY2024に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

6記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY2025-H1悪化2026-03-04 – FY20252025: 220252026: 42026
同じテーマの他社
営業損失・経常損失の削減目標52社が書いているテーマ・逆風2社・追い風52社

フロンティア・マネジメントがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている52社のうち14社を表示しています。上の文は52社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2024年12月期においてはM&Aアドバイザリー事業の売上が低迷し、2025年12月期においてはコンサルティング系事業の売上が低迷したこと、また、投資事業における投資実行時期が計画から遅延したため人件費等の固定費の計上が先行した結果等を主たる要因として、2期連続で営業損失を計上いたしました。」

    2期連続営業損失を主因とする課題認識と、構造改革・新中期経営計画による対応を引き続き記載している。
  2. FY2025悪化有価証券報告書

    「当社グループは、2024年12月期においてはM&Aアドバイザリー事業の売上が低迷し、2025年12月期においてはコンサルティング系事業の売上が低迷したこと、また、投資事業における投資実行時期が計画から遅延したため人件費等の固定費の計上が先行した結果等を主たる要因として、2期連続で営業損失を計上いたしました。」

    2025年12月期も営業損失となり、2025年12月期黒字化の目標は実現せず、2期連続営業損失と継続企業の前提に関する重要事象が記載された。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「2025年2月13日付で策定した「構造改革プラン」に掲げる各施策に取り組むとともに、2025年度の予算達成に向けて」

    2025年12月期の黒字化を掲げた構造改革プランに基づく施策と、2025年度予算の達成に向けた取り組みを継続している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「最初の段階として2025年12月期の黒字化を実現するために2025年2月13日付で「構造改革プラン」を策定いたしました。」

    2024年12月期の赤字決算を受け、2025年12月期の黒字化を最初の段階の目標として新たに明示した。
一緒に動いた変遷

「フロンティア・キャピタル出資による非支配株主持分増加と自己資本比率低下」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1フロンティア・キャピタル出資による非支配株主持分増加と自己資本比率低下3回
  3. 2人材採用の拡充2回
  4. 3専門家人材の積極採用・育成の強化2回
  5. 4長期借入金に伴う流動性・金利変動リスク2回
  6. 52024~2026年中期経営計画によるグローバル独立系プロフェッショナルファーム化2回
  7. 6投資先企業の収益棄損・減損損失リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フロンティア・マネジメントの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-04の株主総会で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
2025年12月期の黒字化|フロンティア・マネジメント(7038)の変遷 | Komori