パルステック工業（6894）・施策再定義
リーダーシップ人材の育成と組織力の強化
FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2026。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
次世代経営人材・中間マネジメント層の育成94社が書いているテーマ・逆風0社・追い風94社
パルステック工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より3年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている94社のうち14社を表示しています。上の文は94社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026採用・育成方針を中長期採用計画と教育制度の見直しへ具体化有価証券報告書
「中長期採用計画を作成し、新卒採用及び中途採用を強化するとともに、年齢構成バランスの最適化に努める。また、給与制度や教育制度等の見直しを行い、誰もが活躍できる職場づくりに一層注力する。」
従来の人材育成・組織活性化方針を、中長期採用計画、年齢構成の最適化、給与制度・教育制度の見直しへ具体化している。 - 2026-05-13初出経営計画
「戦略的なM&Aによる事業の拡⼤と人材の確保 若⼿の積極的な登用により年齢構成の適正化」
M&Aによる人材確保、若手登用、階層別教育の拡充を中期的な人財戦略として初めて体系的に示している。 - FY2023人材採用・働き方改革からスキルマップに基づく教育・健康経営へ具体化有価証券報告書
「全社員を対象としたスキルマップ表に基づき、事業年度毎に教育計画を作成のうえ、社員個々のレベルに応じた教育を選定し実施しております。」
従来の人材育成・組織活性化方針を、スキルマップ、年度教育計画、階層別教育、専門教育、健康経営などの具体的な仕組みへ広げている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「人材の育成と組織の活性化に注力するとともに、有給休暇の取得率向上、時間外労働の削減など、働き方改革の推進により労働環境のさらなる改善に努めてまいります。」
人材育成・組織活性化に加え、有給休暇取得率向上や時間外労働削減を含む働き方改革を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「人材の育成と組織の活性化に注力してまいります。 また、基幹システムを活用した管理業務の効率化や合理化に取組むとともに、働き方改革を推進し労働環境のさらなる改善に努めてまいります。」
人材育成・組織活性化に加え、働き方改革と労働環境改善を継続している。 - FY2018人材育成・組織力強化から働き方改革・労働環境改善へ拡張有価証券報告書
「人材の育成と組織の活性化を図るとともに、働き方改革を推進し労働環境のさらなる改善に取り組む」
従来の人材育成・組織力強化に加え、働き方改革と労働環境の改善を明示している。 - FY2017初出有価証券報告書
「リーダーシップを発揮できる人材の育成及び組織力の強化に取り組む」
次期主力事業の育成や新規事業に対応するため、人材育成と組織力強化を課題としている。