堀場製作所（6856）・施策再定義
サステナビリティ委員会とESGワークショップによる推進体制
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループでは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と捉えており、執行役員を委員長とし、関係する部門長を委員とする「サステナビリティ委員会」を中心とするガバナンス体制を構築しています。同委員会で議論された内容は委員長から年に２回取締役会に報告されます。」
サステナビリティ委員会について、委員長を執行役員とする体制と、年2回の取締役会報告を明示している。下部組織のHGSSによるボトムアップとの双方向アプローチも継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、サステナビリティ委員会の下部組織として、国内外の実務者によるグローバルな組織横断的協議、情報交換の場であるHORIBA Group Sustainability System（以下、HGSS）を設置しています。サステナビリティ委員会によるトップダウンアプローチや、HGSSによるボトムアップアプローチとの双方向からのアプローチで、当社グループは全方位的にサステナビリティに対応しています。」
サステナビリティ委員会の下部組織として、国内外の実務者による組織横断的なHGSSを設置し、トップダウンとボトムアップの双方向の推進体制を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社グループでは、取締役を委員長とする「サステナビリティ委員会」を発足させ、関係する部門長を委員に任命し、サステナビリティの取組を推進しています。」
取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を新設し、取締役会への定期報告を行う体制を整備した。下部組織としてESGワークショップも設置し、トップダウンとボトムアップの双方向で対応する。