Komori
東亜ディーケーケー(6848)・方針前進

環境・社会課題への対応を含むESG経営の継続的推進

FY2022に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進144社が書いているテーマ・逆風0社・追い風144社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに70社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている144社のうち14社を表示しています。上の文は144社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「こうした取り組みが評価され、国際的な評価機関であるエコバディス社から、5年連続で「ブロンズ」評価を受けました。」

    サステナビリティについて、マテリアリティKPIの進捗管理に加え、EcoVadisのブロンズ評価が4年連続から5年連続へ伸長した。サステナビリティ委員会、気候変動・脱炭素対応分科会、人的資本経営推進分科会などの体制も開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年3月、マテリアリティを実現するため、以下の取組テーマ毎の重要達成度指標(KPI)及び目標を設定しました。なお、サステナビリティの取り組み状況については、外部評価機関の審査(EcoVadis社の審査でブロンズ評価を4年連続で獲得)を受け、その結果をもとに改善を図っています。」

    マテリアリティについて、2025年3月に取組テーマごとのKPI・目標を設定する段階へ進み、EcoVadisブロンズ評価4年連続の実績も開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年3月、ESG経営の深化を図るため、「解決すべき社会・環境課題」と「当社グループの事業成長」の観点から優先的に取り組む課題として以下4つの項目をマテリアリティ(重要課題)として特定しました。そして2024年度中に、これらのマテリアリティを実現するため、取組テーマ毎の評価指標(KPI)及び目標を設定します。」

    サステナビリティ委員会・基本方針の整備に続き、4つのマテリアリティを特定し、2024年度中のKPI・目標設定段階へ進んだ。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年10月に「サステナビリティ委員会」を発足し、2023年3月に「サステナビリティ基本方針」を策定しました。」

    ESG経営の包括的方針について、サステナビリティ委員会の発足と基本方針の策定という具体的な体制整備に進んだ。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「さらに、気候変動対応などの環境経営、多様な人材確保、多様な働き方、コンプライアンスの徹底、情報セキュリティなどリスク管理の強化などESG経営の継続的な推進も最重要課題のひとつと考えております。」

    気候変動、多様な人材・働き方、コンプライアンス、情報セキュリティを含むESG経営を、最重要課題の一つとして初めて包括的に示した。
一緒に動いた変遷

「全社員の国際感覚と総活躍を通じた人財開発」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1全社員の国際感覚と総活躍を通じた人財開発4回
  3. 2開発研究センターを中核とした新計測技術・独創的製品開発4回
  4. 3国際競争力強化のための国際認証取得と海外仕様対応4回
  5. 4研究機関向けポータブル分析計の引き合い減少3回
  6. 5機器販売増加に伴うアフターサービス分野の売上拡大3回
  7. 6全窒素・全りん自動測定装置の中国国家性能認証取得と現地生産3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東亜ディーケーケーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
環境・社会課題への対応を含むESG経営の継続的推進|東亜ディーケーケー(6848)の変遷 | Komori