アドテック プラズマ テクノロジー（6668）・施策再掲
組織体制・製品開発力・人材確保・教育訓練の強化
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
4記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
研究開発人員の増強と開発体制の強化51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。34社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「・知名度向上のため広告等のブランディング活動の強化 ・性別や国籍を問わず様々なバックグラウンドをもつキャリア採用・新卒採用の強化 ・新卒新入社員に対するメンター制度 ・譲渡制限付株式報酬制度」
人材確保・育成・定着に関する具体策として、ブランディング、キャリア・新卒採用、メンター制度、譲渡制限付株式報酬制度が記載されている。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社は、人材育成及び定着率を高めるため、新たな人事制度を導入いたしました。これは、会社が「求める人材像」を明確化し、会社と従業員とのコミュニケーションを促進することにより、従業員エンゲージメントを高める効果を期待しております。また、新たな人事制度では、「３つの職種」と「７つの等級」の区分に体系化し、従業員キャリアパスの見える化・昇進及び昇格の基準等を整理いたしました。」
人材育成・定着に向けた新たな人事制度を導入し、求める人材像、3職種・7等級、キャリアパスおよび昇進・昇格基準を整理した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「この経営戦略の具体化のため、組織体制の整備、製品開発力の強化、優秀な人材の確保及び社員の教育・訓練の強化等、当社の将来につながる施策を実施、充実させていく所存であります。」
組織体制、製品開発力、人材確保、社員教育・訓練の強化を経営戦略の具体化策とする方針が再確認されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「この経営戦略の具体化のため、組織体制の整備、製品開発力の強化、優秀な人材の確保及び社員の教育・訓練の強化等、当社の将来につながる施策を実施、充実させていく所存であります。」
経営戦略を具体化する施策として、組織体制、製品開発力、人材確保、社員教育・訓練の強化を掲げている。