読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。再発防止策による改善の完了と継続的な取組みを行うこと
対象となる主体
株式会社コレックホールディングスおよび当社グループの子会社（エネルギー事業子会社を含む）
対象拠点・対象製品
全子会社、当社グループ全役職員、エネルギー事業子会社の助成金申請業務および顧客相談窓口
発生2026年4月14日
（本日の取締役会にて改善の完了を確認）
同日この開示2026年4月14日
会社は、発生した当日にこの書類で開示しています。
会社の対応
調査体制
コンプライアンス・リスクマネジメント委員会を毎月開催し、取締役会メンバーに加えて技術本部長や内部監査室長等が出席
再発防止策
子会社監督機能の改善によるグループガバナンスの強化、グループ全役職員のガバナンスに対する意識改革、管理体制の見直しと強化、助成金申請業務にかかる業務プロセスの見直し、顧客相談窓口の設置
今後の見通し
各部署が再発防止策を推進し、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会を中心に、グループ全体の運用状況及び推進体制が有効に機能しているかを監視・検証する。研修や社内報などを通じたコンプライアンスの啓蒙活動も継続する。
続報の予定
本開示をもって再発防止策の進捗にかかるご報告を終了する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 再発防止策による改善の完了と継続的な取組みを行うこと |
| 発生日 | 2026年4月14日（本日の取締役会にて改善の完了を確認） |
| 対象となる主体 | 株式会社コレックホールディングスおよび当社グループの子会社（エネルギー事業子会社を含む） |
| 対象拠点・対象製品 | 全子会社、当社グループ全役職員、エネルギー事業子会社の助成金申請業務および顧客相談窓口 |
| 調査体制 | コンプライアンス・リスクマネジメント委員会を毎月開催し、取締役会メンバーに加えて技術本部長や内部監査室長等が出席 |
| 再発防止策 | 子会社監督機能の改善によるグループガバナンスの強化、グループ全役職員のガバナンスに対する意識改革、管理体制の見直しと強化、助成金申請業務にかかる業務プロセスの見直し、顧客相談窓口の設置 |
| 今後の見通し | 各部署が再発防止策を推進し、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会を中心に、グループ全体の運用状況及び推進体制が有効に機能しているかを監視・検証する。研修や社内報などを通じたコンプライアンスの啓蒙活動も継続する。 |
| 続報の予定 | 本開示をもって再発防止策の進捗にかかるご報告を終了する。 |
この書類が述べていない項目（17件）
認知日・通知受領日原因業績への影響額計上する会計期間業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。子会社監督機能、グループガバナンス、コンプライアンス意識、決算・財務報告プロセス、助成金申請業務などの改善策を実施し、ステークホルダーからの信頼回復と健全な企業風土の定着を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。