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ベストワンドットコム(6577)・リスク再定義

代表取締役への依存

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018対処FY2019再掲FY2020再定義FY2022 – FY20252018: 12019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
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特定経営者への依存リスク556社が書いているテーマ・逆風556社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。76社中10社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの556件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「この度、同氏は、2025年10月27日開催の第20期定時株主総会及び当該株主総会終了後に開催された取締役会決議を経て、代表取締役会長から取締役会長へ異動いたしました。」

    澤田秀太氏が代表取締役会長から取締役会長へ異動し、代表取締役への依存リスクが従来の2名代表体制から野本洋平氏1名の代表体制へ移行する形で再構成されている。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社の取締役会は、代表取締役会長澤田秀太が議長を務めており、代表取締役社長野本洋平、取締役田渕竜太、取締役米山実香、取締役小川隆生、取締役高木洋平の取締役6名で構成され」

    澤田秀太氏が代表取締役社長から代表取締役会長となり、野本洋平氏が代表取締役社長に就任した新たな代表者体制の下でも、代表者への依存リスクを記載している。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループでは取締役会や、役員及び従業員との情報共有や経営組織の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが」

    代表取締役への依存リスクと、取締役会・情報共有・組織強化による依存低減策を再確認している。
  4. FY2019対処有価証券報告書

    「当社グループでは取締役会や、役員及び従業員との情報共有や経営組織の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めております」

    取締役会、役員・従業員との情報共有および経営組織の強化により、代表取締役への過度な依存を抑える体制整備を進めていると記載した。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「代表取締役社長である澤田秀太は当社グループ創業者の実弟であり、当社グループの経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。」

    経営方針・事業戦略における代表取締役の重要な役割と、同氏が業務を行えない場合の影響をリスクとして記載している。
一緒に動いた変遷

「売上高・利益の計上実績」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1売上高・利益の計上実績2回
  3. 2チャータークルーズに伴う在庫リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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