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ツバキ・ナカシマ(6464)・目標前進

人的資本多様性・従業員満足度KPI

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023再定義FY20242024: 120242025: 120252026: 12026
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従業員エンゲージメントとダイバーシティ&インクルージョン推進49社が書いているテーマ・逆風0社・追い風49社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている49社のうち14社を表示しています。上の文は49社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年には、常勤従業員を対象に全社従業員意識調査「HeartBeat」を実施し、従業員推奨度は7.03となりました。2026年には、簡易調査及び定期調査を通じて進捗を確認する予定です。」

    2024年度に見送った従業員満足度調査を2025年に再開し、従業員推奨度7.03を取得した。女性比率の進捗管理や研修制度も実施され、2026年の継続調査計画が示された。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合(%)   目標 10%  (2023年 7.7%) 2024年度は経営陣の交代を含む変革過渡期にあったため、従業員満足度調査の実施を見送りました。しかし、当社は従業員からのフィードバックを非常に重要視しており、2025年度以降は定期的な調査を再開する予定です。」

    人的資本KPIについて、女性管理職比率の目標10%が設定され、2024年度実績は10.1%と開示された。一方、従業員満足度調査は2024年度に見送られ、2025年度以降の再開予定へ変更された。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「男女別の職種又は雇用形態の転換の実績   目標 1~2人/年 男性の育児休業取得            目標 1人/年 目標 全調査項目、それぞれ90%以上の従業員の満足度を維持(Full agree + agree、Partial agreeの合計)」

    職種・雇用形態転換、男性育児休業、従業員満足度について、年次の数値目標を設定し、人的資本施策の進捗管理に用いる方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「人的資本多様性のグローバルTN文化・人材育成戦略」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1人的資本多様性のグローバルTN文化・人材育成戦略2回
  3. 2少数の主要顧客への売上依存リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ツバキ・ナカシマの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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